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【例10-12】某企业某部门是一个自然利润中心，本期实现销售收入15 000元，销售变动成本为10 000元，部门可控固定成本为800元，部门不可控但应由该部门负担的固定成本为1 200元。试计算该利润中心的考核指标。 【解】 利润中心贡献毛益总额 = 15 000－10 000 = 5 000（元） 利润中心负责人可控利润总额 = 5 000－800 = 4 200（元） 利润中心可控利润总额 = 4 200－1 200 = 3 000（元） （四）投资中心 1．投资中心的含义 投资中心是对投资负责的责任中心，该中心既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。由于投资的目的是获得利润，因而投资中心同时也是利润中心。 投资中心与利润中心的区别主要在于：（1）利润中心没有投资决策权，而投资中心拥有投资决策权，即投资中心能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或缩小生产能力；（2）投资中心一般都是独立法人，而利润中心可以是独立法人，也可以不是独立法人。 2．投资中心的考核指标 （1）投资报酬率。投资报酬率也称投资利润率，是指投资中心所获得的利润与投资额的比率，计算公式如下： 从上述公式中可以看出，为了提高投资报酬率，不仅要千方百计地降低成本，增加销售，还要经济有效地使用营业资本，提高资本周转率。 （2）剩余收益。剩余收益是指投资中心获得的利润扣减最低投资收益后的余额。其计算公式如下： 剩余收益 ＝利润－投资额×预期最低投资报酬率 ＝投资额×（投资利润率－预期最低投资报酬率） 以剩余收益作为投资中心经营业绩评价指标的基本要求是：只要投资利润率大于预期的最低投资收益率，即剩余收益大于零，该项投资便是可行的，从而可避免投资中心单纯地追求利润而放弃一些有利可图的投资机会，有利于提高资金的使用效率。 需要注意的是，以剩余收益作为评价指标，所采用的预期最低投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。 【例10-13】某企业有若干个投资中心，预期最低投资报酬率为16%，其中甲投资中心的投资报酬率为20%，该中心的经营资产平均余额为140万元。在预算期内，甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100万元，预计利润为17万元，投资报酬率为17%。要求： （1）假定甲投资中心接受了上述投资项目，分别用投资报酬率和剩余收益指标来评价考核甲投资中心追加投资后的工作业绩。 （2）从整个企业的角度，说明是否应当接受这一追加投资项目。 【解】 （1）甲投资中心接受投资后的评价指标分别为： 投资报酬率 = 剩余收益 =17－100×16% = 1（万元） 从投资报酬率指标来看，甲投资中心接受投资后的投资报酬率为18.75%，低于该中心原有的投资报酬率20%，追加投资使甲投资中心的投资报酬率指标下降。从剩余收益指标来看，甲投资中心接受投资后可增加剩余收益1万元，大于零，说明追加投资使甲投资中心的利润增加。 （2）从整个企业的角度分析，该追加投资项目的投资报酬率为17%，高于企业的预期最低投资报酬率16%；剩余收益为1万元，大于零。因此，无论从哪个指标看，企业都应该接受该项追加投资。 三、内部转移价格 （一）内部转移价格的含义 内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的结算价格。 采用内部转移价格进行内部结算的两个责任中心之间的关系类似于市场交易的买卖关系，但并不是真正意义上的市场买卖双方，因为这里的“买”、“卖”双方共同存在于一个企业之中。 （二）内部转移价格的类型 1．市场价格 市场价格简称“市价”，是指责任中心在确定内部转移价格时，以产品或劳务的市场供应价格作为计价标准。能采用市场价格作为内部转移价格的责任中心一般具有独立法人地位，能自主决定产品生产的数量、产品出售或购买的数量及相应价格。 2．协商价格 协商价格也称为议价，是指企业内部责任中心的“买”、“卖”双方以正常的市场价格为基础，通过共同协商所确定的双方都能够接受的价格。