目标与绩效考核要点.pptVIP

* 二.目标实施----实施、支持与辅导 确保目标顺利实施的重点 1.授权、授能； 2.提高人员工作意愿； A.工作态度：朋友、上下级 B.领导方式：启发、干预和命令 C.信息交流：交换、质问 3.给予支持、协调； 4.适时交换意见； 5.适当控制； 6.建立统一的目标数据记录格式； 切记！目标实施的关键是自我管理！！！ * 二.目标实施----动态追踪 通过动态追踪及时发现执行过程的偏差，便于适时修正。 我不管你们是怎么做的，我只关心目标到底达成没有？ * 二.目标实施----动态追踪 动态追踪的原则： 1.确保目标原则； 2.效率原则； 3.责任原则； 4.关键原则； 5.例外原则； 6.及时改进原则； * 二.目标实施----动态追踪 动态追踪的重点工作： 1.收集实施过程中的工作数据、资料； 2.数据、资料的核对，确保资料的真实性； 3.资料数据的及时记录在统一的记录表中； * 二.目标实施----及时反馈 反馈工作的要点： 1.及时反馈； 2.异常确认； 3.原因探讨； 4.立即改善； * 三.目标绩效考核----章节重点 1.考核目的和意义 2.考核原则 3.考核人员 4.考核项目 5.考核时机 6.考核步骤 * 三.目标绩效考核----目的和意义 1.强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 2.