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- 约2.07千字
- 约 16页
- 2016-04-09 发布于湖北
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本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 第二节 第三节 初步探索 存在的不足 主要内容 疑 惑 第四节 设 想 入库 验收 采购单 计划 结算 A 规范、优化采购过程 B 提高采购效率、降低采购成本 C 完善采购管理制度 D 优化供应商资源,实现双赢 采购管理目标 美国通用公司前总裁韦尔奇说:“在我们公司只有销售和采购是赚钱的,其他部门发生的都是费用”。 采购是一个“赚钱”的部门! 采购 验收 结算 付款 方案或费用报批 询价 流 程 定价 申购审批 第一章 方案或费用报批 询 价 定 价 申购审批 由经办部门提出申请,上报公司进行审批 经办部门把审批方案,提交给物管部和财务部,三部门各提供一家供应商,共同询价。 三个部门经理参与定价,方式:电话沟通,会签各自意见报公司审批,一般均达成共识 价格确定后,经办部门一定要填写申购单,管理层审批通过。 第一章 采 购 验 收 结算审批 财务付款 财务部采购员协同经办部门一起采购,或者通知供应商制作细节等。 供应商送货,由经办部门和财务部人员共同验收,共同签字确认。 付款审批:1、流程,一般费用付款审批流 付款审批:2、结算日,经办部门凭送货清单、申购单、验收单办理付款审批 1、主管审核发票和相关单据的完整性加盖审核章 2、财务经理再次审核; 3、出纳付款审核。 第一章 经历过程 存在不足 初现成效 第一章 经过一年运作,业务用酒水香烟、办公用品、日常消耗品、企划活动小礼品、小食品等额,以及年度预算中购置物品,财务部均全面参与。 1、事前询价、报批、定价; 2、事中采购、验收; 3、事后结算等; 团队新成立 缺乏凝聚力 专业了解不足 加强交流和互补 加强学习 缺少对公司文化 和制度的了解 第一章 采购物不明确 缺少成本控制意识 缺少采购计划 职能不明 本位主义 强化培训认真履行 没有制度 供应商资源混乱 各执已见 没有团队意识 出纳审核 财务经理审核 2 3 主管审核 1 对市场和专业不熟 缺少供应商资源 A B D C 第二章 兼职并非专职 过度强调使用部门作用 弱化了采购的职能 管理的深度 没有实用制度可参考 制作技能个性化? 要不要给新供应商机会? 招标管理的依据? 疑惑二:商业多少为标的? 疑惑一:是不是陪标? 疑惑三:标书是不是要审批? 第三章 ? ? ? 商业的管理到底要管理细化到什么程度? 适质(Right Quality) 适时(Right time) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place) 采购5R 我们做到了吗? 第四章 职能定位 组织结构 流程制度 采购模块 风险控制 成本控制 第四章 使用部门、采购部门、监管部门的职责 建立采购部门、监督部门、审核部门 完善流程制度,重制度,更重操作流程 供应商管理、采购员管理、采购信息 管理、市场管理等; 采购批量、采购期、采购质量、采购合 同、仓储分析、不相容岗位、付款节点 制定参考价、招标采购、比质比价 系统化科学化管理 1 大型商业综合体规模性发展 2 不再是独角戏 3 企业利益和员工 利益相结合 第四章 明确各相关人员的岗位职责 加强员工企业文化和制度的学习; 加强职业道德的管理; 责 利 管理 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用
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