库存管理(二)总复习详解资料.doc

库存管理（2）总复习资料 库存:是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。库存的作用与弊端: 库存的作用1．库存使企业能够实现规模经济 2．库存能够平衡供给与需求 3．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 4．库存在供应链中起缓冲器的作用 5．能够消除供需双方在地理位置上的差异。（二）库存的弊端1．占用大量资金?? 2．发生库存成本?? 3．带来其它一些管理上的问题?? 库存管理的基本目标:库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 库存的分类:（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类 1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分 1．周转库存2．安全库存3．调节库存4．在途库存 单周期需求：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内。 多周期需求:在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。库存控制系统要素: 1．仓库所在的地理位置 2．订货批次和订货数量 3．运输 4．信息 5．管理库存管理的过程:（一）确定需求——需求识别与需求预测 （二）存货识别与编码 （三）订购批量与订购时间的确定 （四）服务水平与安全库存的确定 （五）采购提前期管理库存成本:是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。（一）购入成本?? 两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。（二）订购成本订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。 储存成本:物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。（1）存储费用 （2）人员费用（3） 库存记录的保存费用 （4）安全与保险（5）库存物品变质、损坏和过时所发生的成本（四）缺货成本:缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本。库存系统的性质（一）需求 （二）补充订货 （三）约束 ?库存控制基本决策： ? ① 确定相邻两次订货的间隔时间。 ② 确定每次订货的订货批量。? ? ③ 确定每次订货的提前期 ④ 确定库存满足供货的服务率，如满足用户需求的服务水平的控制。影响库存控制决策的因素：1．需求特性因素：需求分为确定需求和非确定需求，需求还分为有规律变化需求与随机变化需求，需求也分为独立需求与相关需求。2．订货提前期：是影响库存控制决策的另一重要因素。3．服务水平：其高低对库存控制决策将产生重要影响。 论述库存管理与控制的意义：首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个合适：合适的产品、地点、时间、形式、价格和信息。对现代顾客来说，这些合适具有非常重要的意义。 其次，库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。 再次，在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始向全球经营，进行全球生产运作。预测的分类 定性方法：①一般预测、②市场调研 ③小组共识、④历史类比、⑤德尔菲法。 定量方法：①时间序列分析法 ②季节性预测、③因果联系分析、④模拟模型 季节性预测：季节性指数法是把历史数据综合在一起，并计算出不同季节（或时段，时段也可以是月或周）周期性变化的趋势，即每一时段的预测量占整个周期总量的比例。利用这个比例系数进行季节性预测，即：预测值=趋势预测值×季节系数 需求预测内容 （一）数量：可以用精确的数字来表达，也可以表达为一个范围，或一个概率 。（二）时间：指的是预测的时间跨度，预测数据必须与一个时间跨度相联系。（三）频率：频率是指在特定的时间内满足需求的次数 (一次或几次)。（四）范围：范围是指需求数量的变化区间范围（五）可预测性：需求或消耗率可能是与历史数据相同，或者与历史数据有联系，或者与历史数据毫无关系。需求模式一般可以分解为趋势(Trend)、季节性(Seasonal)和随机性(Random)因素。 需求预测的作用可归纳为两个方面:?(l)需求预测是库存管理的基础 物流系统的存储、运输等各项业务活动的计划都是以预测资料为基础?(2)需求预测是库存决策的依据 正确的决策取决于可靠的预测。只有在正确进行需求预测的基础上，才能很好的控制库存水平，在