责任中心考核方案要点.pptVIP

保密文件、版权所有 第*页 宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 考核组织 考核组织 主要职责 考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核 企业管理部 负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 人力资源部 负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完成率等指标的数据收集和统计 其他部门 配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据 考核对象范围及考核关系 考核对象 考核对象范围 责任中心 各职能部门、各分子公司、各生产分厂 考核对象 考核内容 考核者 考核组织者 责任中心 季度业绩考核 考核委员会 企业管理部 年度业绩考核 考核委员会、各相关部门 企业管理部 考核内容 考核对象 考核内容 责任中心 季度业绩考核 责任状中季度分解目标完成情况* 年度考核 责任状完成情况 注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情况的考核分季度进行考核 考核周期与考核时间 考核