战略、经营、发展要点.pptVIP

战略、经营、发展 发展运营部 二〇一三年七月二十二日 主要内容 医院管理方式的转变 医院战略与战略管理 医院执行力建设 第一部分医院管理方式的转变 医药卫生体制改革 2009年4月6日，《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式公布，我国将改革公立医院管理体制，运行机制和监督机制，积极探索政事分开、管办分开的有效形式，并完善医院法人治理结构，国家将推行公立医院补偿机制改革，加大政府投入，完善医院经济补偿政策，逐步解决“以药补医”的问题。 为适应新医改的要求，各级各类公立医院相继开展了一系列改革，管理方式的改革将成为改革中的核心内容。 医疗服务市场竞争环境改变 医院投资主体多元化、经营模式多样化、公有制一统天下的格局将逐步被打破。 公众支付能力的差异，医疗需求的多样化导致了医疗服务形式的多样化。 医疗服务市场由供方向需方转变，竞争将日趋激烈。 政府宏观管理、医疗保险介入，就医者法制意识增强，医疗行为逐渐步入法制化轨道。 医疗机构与就医者将对医疗成本和医疗价格更加关注，在医疗服务中讲求质量、效率、效益。 致病因素的增多与复杂化，医疗服务模式将发生重大转变。 医疗服务市场竞争方式的改变 规模经营与专科化并驾齐驱，特色优势战略将成为医院最重要的经营战略。 尊重知识、尊重人才、争夺人才将成为医院的现实行动。 创新将成为医院的永