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第五章人力资源管理 人力资源战略地位 知识经济时代人力资源的特点： 首先，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。 其次，知识经济时代，企业竞争方式发生根本性变革。 再次，企业创造性的工作和企业创新动力需求成为知识经济时代的一个显著特征。 另外，规模化和信息化推动了全球化，全球化彻底改变了竞争的边界，使企业面临前所未有的挑战强度。 人力资源管理体系 人力资源管理应以“引人、育人、留人和用人”为核心，以科学的人员招聘、配置、发展、考评、薪酬、激励与约束等具体人力资源管理制度为保证，并以学习型组织的建立为基础。 人力资源管理内容 1、人力资源战略规划 根据自身战略需要，分析企业人力资源供给和需要变化，制定必要的措施和政策,确保所需的人力资源。 2、工作分析和设计 为员工设计激励性工作，规划和协调企业的人力资源活动，如：员工挑选标准，培训方案，确定绩效评估标准，薪金水平等 人力资源管理内容 3、员工的招聘与录用 定位和吸引人才，寻找合适的求职者 4、员工培训与开发 提高和开发员工未来的工作技能 5、绩效管理 评价员工的工作绩效，晋级，降级，解职，提薪等 人力资源管理内容 6、薪酬管理 工资，福利，奖金等 7、员工使用 分配员工到具体的岗位 8、人力资源管理研究 通过研究得出符合企业发展的合理化改革方案，提供顾问服务 人力资源管理体系 人力资源管理的核心 人力