度工作总结模板(适合销售业务体系)技术方案.pptVIP

* * 年度经营指标达成 年度主要工作总结 2012年工作计划及改善思路 目 录 2011年12月 关键性经营指标—月度达成 关键性经营指标—年度达成 年度考评累计： 蓝旗3面 黄旗7面 红旗2面 备注：综合达成100%以上得绿旗，综合达成80%-100%之间得黄旗；综合达成80%以下得红旗。 关键性经营指标—同比分析 经营分析—按管理级别销售分析 经营分析—按管理级别销售分析 经营分析—按功能主治中类销售前10位同比分析 经营分析—按功能主治中类销售前10位同比分析 1.将年度指标予以月度任务分解，并分配到班组和个人，不断激励员工销售指标达成。 2.做好多元化经营，引进合生元专柜，医疗器械专柜，将保健品和营养食品柜移至门口显眼处,更多的吸引了客流和提升了销售。 3.进行了每个月的市调，将价格高于竞争对手的和吸客品种调以促销价，保证了低价的优势。 4.配合执行营运中心予以买赠，退货，折扣的流程操作，完善的制度能够更好的监督和管理门店。 5.将门店所有商品予以梳理，库存100%的保有，品类的优势在激烈的竞争中环境中能起到关键的作用。 6.每月配合好营运中心的月度检查和自评，今年在卫生，商品陈列，随手理货方面有很大的改善。 7.每月对员工予以专业知识培训和考核，能够更专业的对顾客进行用药指导。 8.配合营运中心消化沙湖桥店，东塘兴