度经营规划技术方案.pptVIP

工作计划 3.统一沟通平台项目 1.减少现金支出。 1.1减少差旅支出。 1.2减少会议服务费用。 1.3消减长途电话费和移动电话费。 1.4降低设备维护成本。 工作计划 2.提高团队工作效率 2.1 提供更为灵活的沟通方式。 2.2 提供与传统电话，电脑，手机，邮 件整合方式，建立多渠道沟通机制。 此项目已在7月底提交方案规划和费用预算。预计在10月开始实施。 工作计划 5.SAP数据归档项目 解决SAP数据提取速度，删除废除的SAP数据，提升SAP运行效率。 工作计划 6.OA新增流程的开发及持续优化 10月进行公司银联项目，节省财务部流程时间，以后陆续进行更多流程开发和效率改善。 二、2011财年工作计划 2011财年HR工作计划 3 目 录 一、新财年人力资源工作的方向 二、新财年人力资源各模块工作的具体措施 一、新财年人力资源工作的方向 1、前瞻性的考虑集团新项目和新业务对人员的需求，将人才引入的工作做在前面，体现人力资源管理的战略功能。 2、借助SAP平台，加强对各子公司的业务规范的统一和指导支持，突显集团管控的功能和定位。 二、新财年人力资源各模块工作的具体措施 （一）做好人才引进，满足集团业务需求 （二）关键人才梯队建设 （三）