度培训计划实务技术方案.pptVIP

规划课程： 一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点课程、常规课程和临时性课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。 经费预算： 预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。 编制计划： 计划编制要有基本格式规范，以保证内容全面具体可操作，并需要有量化目标，具体行动方式，保证机制等。 明确公 司目标 分析 差距 确定需要的培训项目 分析个人需要 明确学 习目的 分析个人发展需要 提出培训要求 汇总各部门培训需求 与各部门沟通 形成计划审议通过 员工个人 各部门 培 训 计 划 应 在 公 司 的 整 体 发 展 计 划 的 指 导 下 ， 充 分 考 虑 到 员 工 个 人 的 发 展 要 求 ， 在 有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。 分析人员发展计划考核结果 制订培训计划及预算 人力资源部 确定培训方式 培训计划制定的七大理念 一：必须首先从公司经营出发，“好看”