队伍建设与团队经营()技术方案.pptVIP

课程大纲 何谓团队 团队经营理念 团队经营的有效工具＿＿KPI 什么是团队： ——团队是一个具有共同的目标，成员之间相互协作，相互依赖的组织。 团队经营理念 团队要靠经营，如同婚姻要靠经营 经营的“四性” 领导－－－人性 管理－－－理性 培训－－－知性 激励－－－感性 分粥－制度、授权与管理 对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事： 有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 如果你是其中的领导怎样解决这个问题？ 几种解决问题的方法 方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵的结论是：权力导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败。 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认个人有为自己多分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天是吃的饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种方式导致了资源浪费。 还有什么方法 方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还