物流战略管理-本章重点.pptVIP

三、物流战略规划的内容 运作层面 策略层面 战略层面 长期，大于一年 中期，短于一年 短期，每小时或每天 物流战略规划的三个层次 物流战略规划的主要领域 物流战略规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。 图10-3 物流战略规划的主要领域 四、制定物流战略规划的方法 自上而下的方式 领导层挂帅与业务部门合作制定 邀请外部专家或咨询机构制定 企业与咨询单位合作进行 第四节 物流战略的实施与控制 一、物流战略的实施 二、物流战略的控制 一、物流战略的实施 人员系统 企业员工，特别是企业的物流工作者是物流战略管理过程的主体。 组织结构系统 企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节，任何一项物流战略都需要有一个相适应的组织结构去完成。 企业文化系统 企业文化系统是实施战略的保证。在物流战略实施过程中，积极的企业文化起支持作用。 物流战略实施就是把物流战略付诸实施。为了确保物流战略的实施，要了解物流战略实施的制约因素，搞好资源分配，加强组织领导和激励，制定具体的行动计划等。 物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系统和企业文化系统。 二、物流战略的控制 物流战略控制：是指把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目