流程卓越健康成长(采购部分)资料.pptVIP

* 案例： 重庆某工贸公司专门从事进口刀具的销售业务，每年的订单数量达到上千笔，与国外供应商的往来付款频繁，付款方式也很多。因此财务人员三分之一的时间都花在与采购人员核对供应商的结算情况上，但是经常出现对不上账的现象。有一次，供应商对一笔订单催款很急，而且客户方面也多次要货。负责订货的采购人员正巧因为生病住院，由另外一位采购人员与财务对账。由于疏忽，财务多付了一部分钱，没有及时发现，在月底结帐的时候才知道。但是货款早已汇到了国外的供应商那里，无法追回了。 * * * * 　　山东科汇电力自动化有限公司是一家中美合资的股份公司，主要从事电力监测与自动化设备的开发、生产、销售和工程服务。科汇原最早仅应用用友的财务系统，库存另有一套自己开发系统。采购部经理秦晓雷说：“仓库与财务原各有一套系统，采购/仓库一直使用自主开发的软件进行物料管理，每月遇到物料暂估问题上只能控制到金额，不能控制到数量；订单信息总不准，每月做一个准确的物料需求计划难度就很大；遇到紧急订单时，紧急采购、督办和解决生产缺料问题，但因对于实际客户需求业务的变化却因信息无法及时获得，每月的采购计划就与生产计划脱节，生产部总是抱怨多多。，同时每月与财务对帐也总不准，工作量也较大。” 　　而财务部经理吕宏亮更感触：“现原材料价格又不断上涨，库存资金占用太大了。同时两条系统的并行，最头痛就是每月与仓库、各业务部在存货、应收、应