钢铁是怎样练成的6小时资料.ppt

钢铁是怎样“练”成的  －－如何打造职业化员工队伍 一、中国企业为什么都得同一种病 二、从中华传统美德理解职业化内容三、打造职业化员工队伍解决方案  1、诊断责任缺失顽疾，提高职业化素养   2、运用PDP测评，精准提升职业化技能   3、根据律制原理，编制“两典” ，规范职业化行为四、固化职业化管理 五、改良组织职业化土壤  1、学习职业化的概念、内容、重要性、分析职业化的利弊固然重要，但是 企业更需要职业化员工队伍2、任何一个培训师都不能通过一天或几天的课程，就能提升员工的职业化 水平，目前职业化培养急需要的是科学的训练方法3、千万个理念不如一个方法，千万个点子不如一个实招 案例讨论和分析：这是我亲身咨询的一个企业的现状： 效益：H公司是一家国有建筑企业，年营业额30亿元，利润只有1500万元，利润率0.2％；（行业标准是2％），其中一个分公司3年累计亏损1.2亿，直到08年底才暴露  效率：合同权责人员（8人）审批完要30天左右；计划08年10月完成行政制度修订，结果是09年1月完成；计划09年职代会2月召开，结果在3月28日开作风：我们看到的现象是：8点上班，