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技术服务部现场施工管理暂行规定 鉴于目前项目现场、技服现场存在的问题不能得到及时解决，公司对现场的项目进度不能准确掌握、项目进度无计划、无目标，现场真实情况反馈不准确等问题，对现场施工管理、人员管理提出如下要求，所有技服人员和参与项目实施人员严格执行，此规定是后续将开展的绩效考核的重要依据。 一、现场施工管理的人员主体： 现场施工管理负责人包括以下人员：公司指派的大包工程、EPC工程的现场项目经理，技术服务部指派的现场经理、现场负责人，独立完成现场安装指导和售后服务的技服工程师。 二、现场施工管理人员的主要工作职责： 1、项目的前期资料准备：电子版图纸、纸质版图纸、程序、供货清单、项目任务书、产品安装调试说明书、材料、工器具、仪器等。（此项由技服调度配合完成） 2、项目的施工方案、进度计划表、劳务用工计划、资金使用计划、设备分批发货计划等。 3、项目的施工过程管理：分包合同管理、节点工期控制、质量控制、安全文明施工管理、施工各阶段签证文件管理、费用控制、调试验收管理、工程款、进度款回款管理、完整的施工过程资料归档管理。。 4、项目后期管理：验收移交项目的回款管理、质保金管理、遗留问题完善、售后服务跟踪。 三、现场施工管理暂行规定： 1、技服经理对指派的现场施工管理负责人的工作能力、管理能力，人员配备和工程按照进度计划完成负有管理责任 2、技服调度对项目前期资料准备、施工过程的技术支持、备件补充、发货进度、现场问题反馈负有管理责任。 3、技服内勤对项目的合同、传真、会议纪要、计划、总结、费用控制收集、整理负有管理责任。 4、现场项目经理和现场负责人对施工方案、进度计划表、资金使用计划的编制和执行负有管理责任，对项目按期完工、办理验收手续、回款手续负有管理责任，对施工的过程文件的建立、报验、归档负有管理责任，对工程质量、安全施工负有管理责任。。 5、对现场施工管理的几项具体要求：（技服调度负责督办） 5.1现场项目实施前由技服经理或技服调度编制下达项目开工时间、用人数量、计划完成时间、指定现场负责人。 5.2所有技服工程师按照原有规定每天向技服内勤发送日志，内容包括行程、住宿地点、交通费等。 5.3大包工程、EPC工程的现场项目经理每周四17时前向技服经理、技服调度发送项目周报（附格式1），每月25日前向技服经理、技服调度发送项目阶段性总结（附格式2），项目完工验收后向技服经理、技服调度发送项目总结（附格式3）。 项目开工一周内向公司提交现场施工方案和进度计划表。 5.3现场安装指导或调试计划时间超过10天的项目，现场负责人每周四17时前向技服经理、技服调度发送项目周报（附格式1），项目完工验收后向技服经理、技服调度发送项目总结（附格式3）。 5.4大柳塔办事处、淮南办事处负责人每周四17时前向技服经理、技服调度发送维护周报（附格式1），每月25日前向技服经理、技服调度发送维护月工作总结（附格式2）， 5.5独立完成现场安装指导和售后服务的技服工程师，完成工作任务后必须由客户在“通尼科技有限公司项目验收单”签字确认。（附格式4） 5.6现场反馈的设备问题、技术问题需附有重要部位的照片及文字说明。并且做到详尽、准确，同时提出解决建议。 附格式1：格式1-项目进度周报表.doc.tmp 附格式2：格式2-项目阶段总结及下阶段工作计划.doc.tmp 附格式3：格式3-项目总结.doc.tmp 附格式4：格式4-通尼科技有限公司项目验收单.doc 技术服务部 2014年12月02日 附件格式1 项 目 进 度 周 报 表 填报人： 填报时间： 一、本周工作进度：（时间） 1. 2. 3. 4 5. 二、下周工作计划：（时间） 1. 2. 3. 4. 5. 三、需要公司协调解决问题： 1. 2. 3. 4. 5. 附件格式2 项目阶段总结及下阶段工作计划 填报人： 填报时间： 一、阶段性总结：（时间） 工程主要记事 1. 2. 3. 4. 5. 目前已完成项目 1. 2. 3. 4. 5. 需要公司协调解决问题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 二、下个阶段工作计划：（时间） 项目生产、发货计划 1. 2. 3. 4. 项目资金使用计划（依据合同工程款支付条款） 应 收资 金 支 付公 司 金额 回款 时间 备注： 应 付资 金 支 付 公 司 付 款 时 间 收 款公 司 收 款 金 额 备注： 三、下阶段重点工期节点控制 1. 2. 3. 4. 5. 附件格式3 项 目 总 结 填报人： 填报时间： 一、客户信息 分场主任： 联系方式： 生技部专责: 联系方式