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欢迎参加安全培训 没有第二次机会 西子奥的斯 环境、健康与安全部 全部安全，先生们!ALL SAFE 安全工作为什么要以人为本? 绝大多数事故是人的行为引发的,而非环境和设备 减少不安全的行为有助于预防事故 以人为本,安全才有保证 电梯本身具有一定危险性,人作为活动的主体,很大程度是人的行为决定意外是否会发生! 数据证明了此观点. 我们应该怎样实施以人为本的安全理念? 以人为本安全理念的细则 以人为本是5项基本原则的延伸和拓展 以人为本是一种工地安全文化 FPA操作指导 到达现场后的步骤: 1、到达现场后，与用户取得联系，确认故障问题、并索取机房钥匙； 2、明确故障问题后，在电梯基站、所在的工作层设置护栏，以确保周边人员的安全； 3、到达电梯机房、并填写安全工作保证书； 4、将控制柜中的检修转换开关、打检修，使电梯进入检修状态； 5、用控制柜上的对讲机、与轿厢内进行沟通，确认轿厢内是否有人； 6、在确认轿厢内无人的情况下，进入挂牌上锁程序； 挂牌上锁操作步骤： 1、侧身将主电源箱内的主电源关闭； 2、验证万用表的可靠性（分别用220V的交流电和干电池，验证万用表交流和直流档可靠性），确认万用表是可靠的、没有问题后，进入主电源零能量的验证确认；验证的顺序是：对主电源相与相之间、相与对地之间先验证，确认无能量后，再对控制柜中的主电源线、进行验证，以及对变频器的零能量进行验证； 3、在确认零能量后，在挂牌上锁的警示标签上，填写时间、姓名，并用专用的锁具和锁，实施挂牌上锁；（在做此程序时，要切记！在现场维修保养的每个操作员工，都必须用自己的锁，且都要实施该程序） 4、在确认此程序操作完成后，进入短接线操作操作程序； 进出轿顶的操作步骤： 1、在轿内打一个下一层和最底层的指令； 2、使电梯开到容易进入轿顶的位置，打开厅门10公分，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证门锁是否正常； 3、打开厅门，将轿顶检修盒上的急停打掉，关上厅门、在厅外按指令，查看电梯是否移动，验证急停是否有效； 4、打开厅门，打开轿顶照明、将检修转换开关打到检修状态，关上厅门、在厅外按指令，查看电梯是否移动，验证检修开关是否有效； 5、进入轿顶、关上厅门，在轿顶按单个上和下、看电梯是否移动，再按公共按钮+上和公共按钮+下，验证上/下按钮和公共按钮是否有效； 6、将电梯开到需要工作的位置，按下急停、做维保或维修操作； 7、退出轿顶时，将电梯开到原始的层站位置，将急停打掉、打开厅门、走出轿顶、恢复检修、关闭照明、恢复急停、关闭厅门，电梯恢复正常；（切记！不在原层站出来时，必须对该厅门门锁进行验证） 进出底坑的操作步骤： 1、在轿厢内打上一层和顶层的指令； 2、将电梯开到合适的位置，打开厅门10公分，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证门锁是否正常； 3、打开厅门、将底坑上急停开关打掉，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证上急停开关是否有效； 4、打开厅门、下底坑，将底坑下急停开关打掉、恢复上急停开关，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证下急停开关是否有效； 5、在一切验证完毕后，即可下底坑进行维保作业； 6、退出底坑时，通知在外面监护的员工、用三角钥匙将厅门打开，将上急停开关打掉。此时，在底坑作业的员工，将下急停开关恢复、并通过爬梯退出底坑，恢复上急停开关、关上厅门。完毕！ 维修手册内容 第一阶段 第三部分 安全培训 奥的斯公司安全与环境理念 西子奥的斯质量方针 西子奥的斯管理层环境、健康与安全承诺 一线员工的PPE配备和检查的纪录，由服务站长和质量安全经理定期检查 一线员工的FPA检查记录，由服务站长和质量安全经理定期检查，分公司高层管理人员抽查 FPA审核内容——是对FPA检查表格中所有项目的具体解释 卓越服务原则——OTIS卓越服务12条原则 第一条：永远把安全放在首位！ 5项基本原则 电/扶梯重要规则 紧急急救信息：当员工受伤失去意识/求救能力，周边群众可以帮助通知公司 * SEED2.0课件 安全部 单梁 安全第一阶段培训 中奥集团环境、健康与安全部 安全第一 培训目录 　工地安全知识 　FPA操作 维修手册的内容 工地安全知识 第一阶段 第一部分 安全培训 1 ．安全理念介绍 2 ．事故三角形 3 ．行为安全 4 ．危险扫描 5 ．5项基本原则 工地安全知识 死亡 重伤 意外事故 侥幸脱险 不安全的行为/环境 30K 3000 300 30 如果我们持续关注于减少不安全的行为和环境 我们的结果将是零死亡 风险金字塔 96%的事故由不安全的行为引发,不安全环境引发的事故仅占4% 死亡及重伤事故的直接原因主要是不安全行为 各类事故的数量比例 “ACTS-行动”概括了以人为本的安全理念 A 代表行动 Act C 代表教导