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第五章 生产计划 第一节 生产计划工作概述 第二节 总生产计划 第三节 主生产计划 第四节 生产能力计划 第一节 生产计划工作概述 一、概论 生产计划工作的指导原则： 1．要有全局观点。 2．要有效益观点。 3．要有科学性。 4．要有严肃性和应变性。 生产计划的内容： 1. 编制生产计划的准备。 2.确定各项计划指标。 3.生产能力的核算与平衡。 4.确定产品出产进度。 5.组织和检查生产计划的实施。 二、各类生产计划的特点 三、企业生产计划体系 四、生产计划的内容与主要指标 （一）产品品种指标 品种指标是指企业在计划期内出产的产品品名和品种数，包括新产品 品种数产品品种指标，主要包含两方面的内容： （1）企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性； （2）企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。 可用下面几种定量分析方法作为选定品种的参考: 1.销售收入和利润分析法 销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利 润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图 上，针对产品所处的位置加以分析。 一般情况下，应淘汰销售收入和利润都在后面次序的产品。 2．产品寿命周期分析法—波士顿矩阵法 （1）明星（名牌）产品：资源投入重点，优先保证，大力发展。④方 兴未艾：即两率（x，y）都再继续提高，稍一松懈则后来居上，保持优势 地位，加大投入。⑤销售增长率开始下降：设法稳定其市场占有率，逐步 转化为现金牛产品。 （2）现金牛（厚利）产品：市场增长率下降，不必扩大投资规模；因 为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树。以此获 利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。 （3）风险（问题）产品：销售增长率高，但市场占有率低。②③公司 力图进入已有领先者占据的高速增长的市场。应投入大量资金开发努力成 为明星产品。①风险大，采取放弃对策。 （4）瘦狗（失败衰退）产品：盲目开发产品——淘汰衰退期产品：逐 步减产，逐步撤退。 3．产品寿命周期评价法 根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶 段；对产品的经济寿命进行估计、评价；确定第二代，第三代新产品的投 入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。 （二）产品质量指标 产品质量指标是指企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量 标准，包括内在质量与外在质量两个方面。 确定产品质量指标水平时，必须综合考虑产品质量与成本、产品销售 额的相互关系。 产品质量水平与产品成本、销售额关系 （三）产品产量指标 产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数 量或应当提供的合格的工业性劳务数量。 （四）产品产值指标 产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生 产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标 有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。 五、生产任务的综合平衡 （一）科学地确定产品的产量 （二）产品生产进度安排 1．大量生产产品产出进度的安排。 （1）平均分配。 （2）分期均匀递增。 （3）小幅度连续增长。 （4）抛物线递增。 产品产出方式 ①平均分配 ②分期递增 ③小幅度连续增长 ④抛物线递增 2．季节性需求商品生产进度的安排。 （1）均衡安排方式。 （2）变动安排方式。 （3）折衷方式。 3．成批生产类型产品出产进度计划 4．单件小批生产类型产品出产进度计划 （三）品种搭配 1．对经常生产和产量较大的产品， 2．对于企业生产的非主要品种 3．复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品 4．新老产品的交替 第二节 总生产计划 一、总生产计划特点与思路 （一）总生产计划概述 总生产计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业 务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一 般为一年，具体视生产的特点而定，生产