电子商务案列模型技术方案.pptVIP

　对电商企业来说，保持清醒的头脑很重要，特别是获得风投、融资的企业，切忌心浮气躁、急功近利。钱要“烧”在刀刃上，毕竟，烧钱是烧不出一个好的电子商务企业的，转型升级提高质量才是关键；其次，电商企业应将时间和精力放在更好提升产品质量、客户服务和营销手段上，在顾客体验和服务品质上做足功夫，将目标从做规模向做赢利转变；最后，电商企业要与时俱进，学会借力，善用第三方服务降低经营成本。 电子商务案例分析模型 盛大集团的电子商务案例---品聚网 　盛大网络是以高新技术和创新模式为平台、以原创文化内容为产品的国内领先的大型互联网文化企业。从50万元现金起步，历经14年发展，至2012年，年收入已达70亿元、税收超10亿元，并连续多年名列非公经济企业前20强；拥有3家海外上市公司，近7000名员工，1.4亿多活跃用户。 品聚网 品聚网正式创建于2011年，由多方联合投资、盛大参与投资，由第二代互联网精英联合创办，致力于建设集“快乐”与“诚信”为一体的新一代全球最大品质商品交易平台。“天下无假，爱上网购”是品聚网的核心理念。依托盛大集团几亿的用户库、6家上市公司、300多家子公司的资源，以及盛大人才、技术、营销、文化、管理规范等软性资源优势，品聚网将创造全新的快乐电商平台。 盛大 品聚网 葛斌斌 创办 四方联合投资20亿 两家匿名公司 御网科技 任职CEO 投资成立 企业文化 品聚希望做成“百年老店”，看重商德、看重诚信，以儒商文化期长久发展，打造诚信的商业环境和购物环境。我们以“快乐的电子商务”为宗旨，以诚信为本，诉求以商道为本的德商。 　　 战略目标 2011年3月，葛斌斌正式对外宣布进军电子商务领域，同年9月启动招商工作，10月份正式上线 品聚网的目标是超越淘宝，成为中国最大的C2C电子商务交易平台 1年，平分网购市场；2年，超越竞争对手；3年，公司成功上市。 目标客户 品聚网与淘宝网一样，同样为一个C2C的个人交易网站,面向整个中国的个体群众。运作模式、支付模式也几乎相同。所以品聚网的客户群体也与淘宝大体相同。主要是面对广大消费者. 产品和服务 作为C2C的电子商务模式，品聚网主要提供的产品就是平台，为所有的买家卖家提供交易的信息 服务即为交易过程的担保以及售后问题的处理 收入与利润来源 广告收入 中介收入 网站收入 与淘宝不同的一点，淘宝的主要收入是来自于支付宝，但是品聚网并没有自己的支付手段，而是与盛大旗下的支付企业盛付通开展战略合作 核心能力 不得不提的是品聚网的核心能力，这并不是因为其能力的出众，反而是我们对比淘宝，发现它在淘宝面前毫无优势。唯一一点就是依托盛大集团几亿的用户库、6家上市公司、300多家子公司的资源，以及盛大人才、技术、营销、文化、管理规范等软性资源优势。而作为一个成功的电商典范，淘宝同样具有这些资源。 品聚网技术与经营模式分析 品聚网独特的一点就是创始人葛斌斌提出的 “联运模式”，电子商务的“联运模式”是指品聚网将联合电子商务品牌代理商、运营商、服务商等整条产业链上的相关商家和联运商，通过建立电商联运平台给电商联运商提供更多信息和资金支持，为联运商之间架起资源共享网络，并且平台本身会和联运商伙伴一起推动线上营销。通过这种“联合运营”以及相互合作，发挥双方的合作优势，从而获得共赢。 品聚网管理模式分析 （1）经营管理 品聚网和淘宝网采用相同的模式，均为会员制，只对注册会员提供交易服务。支付工具为“盛付通”，帮助交易双方完成交易，提高网上交易的信用度。用户进入时也可使用品聚网的搜索工具进行搜索。 品聚网管理模式分析 （2）系统管理 会员注册系统：常见的免费注册方式 网上买卖系统：通过电子商务平台为买卖双方提供一个在线交易平台。 支付系统:采用第三方支付软件——盛付通 品聚网管理模式分析 （3）网站管理 依托于盛大网络人才、技术、营销、文化、管理规范等软性资源优势对品聚网进行管理 品聚网资本模式分析 品聚属于风险投资，其资本来源渠道主要是由盛大及另外几家公司直接投资，投资主体主要在网站建设以及系统维护。 2011年8月完成技术搭建2011年10月正式上线　 品聚网总结 品聚网的建立，可以看作是盛大进军电子商务的一次试水，但其特殊的时期，以及在淘宝已经一家独大时进入C2C平台，妄图与淘宝竞争，蚕食淘宝的市场份额，这显然是不现实的。虽然品聚网依托了盛大庞大的客户群和一些资源上的优势，但这些在电子商务霸主阿里巴巴面前是不足一提的，这就造成了品聚网没有自己的核心竞争力，而是想复制淘宝的模式，这样的道路是走不远的。 品聚网倒闭风波 2012年1月7日，盛大旗下电商网站品聚网即将关闭。品聚网创始人葛斌斌向腾讯科技确认，网站关闭主要原因是融资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没有办法的办法。到此为止，这也