集团本部人岗匹配分析及技能发展规划方案-廖三余资料.ppt

集团本部组织职能和人岗匹配度分析方案 集团人事企管部 2015-3-15 1.建议集团本部每年组织一次“职能部门职责定位研讨会”。 2.本方案中的“组织职能优化”和“岗位匹配分析”是以美世咨询公司(Mercer Management Consulting)的3P管理理论为基础进行策划的； 3.本方案中的“员工职能发展”是以北森测评技术公司的人才培训发展理论为基础策划的。 本方案的策划思路 本部部门职能的梳理 本部人岗匹配度分析 员工的技能发展规划 目录 1 2 3 1.本部部门职能的梳理 1.本部部门职能的梳理 讨论1： 集团的战略规划和管控要求在部门中是否全部都体现了？ 职能部门履行职责的程度是否合适？ 定位 部门 战略规划 管控要求 指引管理 指导管理 操作管理 公司办公室 人事企管部 资产财务部 规划发展部 安技保卫部 监察审计部 信息部 1.本部部门职能的梳理 定位 部门 战略规划 管控要求 指引管理 指导管理 操作管理 人事企管部 人力资源规划 人员招聘 培训管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 …… 当前 未来 示例 1.本部部门职能的梳理 讨论2： 职能部门如何和子公司接口？ 管理平台和服务支持是什么？ 定位 部门 战略规划 管控要求 管理接口 服务支持 公司办公室 人事企管部 资产财务部 规划发展部 安技保卫部 监察审计部 信息部 1.本部部门职能的梳理 定位 部门 战略规划 管控要求 管理接口 服务支持 人事企管部 人力资源规划 20115规划平台 技术指导和咨询 人员招聘 集团招聘平台 建立招聘渠道 示例 当前 未来 1.本部部门职能的梳理 讨论3： 业务管理流程如何监控？ 定位 部门 战略规划 管控要求 管理接口 服务支持 流程监控 公司办公室 人事企管部 资产财务部 规划发展部 安技保卫部 监察审计部 信息部 1.本部部门职能的梳理 示例 通过研讨，修订完善《***部门工作职责》 人事企管部 1.本部部门职能的梳理 2.1 人力资源管理 2.1.1 监督、落实、贯彻执行国家有关人力资源和社会保障方面的法律、法规，维护企业和员工的合法权益； 2.1.2 组织编制公司中长期人力资源发展规划； 2.1.3 负责公司薪酬与绩效体系的管理、维护与改进工作； 2.1.4 组织开展绩效考核与评价工作； …… 公司办公室 人事企管部 监察审计部 安技保卫部 资产财务部 规划发展部 信息部 阶段性总结 工作进度安排： 1.本部部门职能的梳理 5月 6月 7月 8月 本部部门职能的梳理 本部人岗匹配度分析 员工的技能发展规划 目录 1 2 3 建立与部门绩效目标一致的岗位胜任力体系 部门核心绩效 岗位核心绩效 人员评估 岗位胜任力要求 人才战略： 激励/培养/发展 2.本部人岗匹配度分析 岗位胜任力要求就是某职位优秀任职者所需的各种综合素质的组合。 从职业素养、技能/能力、知识三个层面构建其胜任素质模型。 每个维度定义五个等级（学习、应用、扩展、指导和创新）。 2.本部人岗匹配度分析 分析某职位优秀任职者在各个素质维度上的具体要求，形成该岗位的素质模型 示例 人力资源科长 2.本部人岗匹配度分析 人岗匹配是指从各个素质维度上，将员工个人与岗位胜任素质模型进行比较的过程； 人岗匹配度可以看作是员工个人对该等级的胜任程度。如果某员工的人岗匹配度是90%-110%之间，则可以认为是符合该岗位的要求。 2.本部人岗匹配度分析 考核项目 重要性 评价等级 分数 职业素养 低 中 高 1 2 3 4 5 职位 人 1 进取心/廉洁自律 2 O 8 2 服务意识 1 O 4 3 工作主动性 3 O 12 技能/能力 1 问题解决能力 3 O 12 2 团队领导能力 2 O 6 3 关注细节能力 2 O 6 4 下属激励能力 1 O 3 5 培养他人能力 1 O 4 6 行政事务处理 1 O 3 7 沟通能力 3 O 9 8 应变能力 2 O 6 9 协调能力 2 O 6 知识技能 1 公司知识 2 O 8 2 人力资源知识 3 O 12 3 管理知识 2 O 6 “O”代表对岗位的要求 总分 105 人岗匹配比率 岗位匹配度评估表 2.本部人岗匹配度分析 示例 人力资源科长 岗位技能水平五个等级标准 能力级别 代表阶段 等级水平描述 1 学习阶段 入门初始者 对工作所需的能力、知识与技能只有概念性的和基础的了解 需要在他人的帮助下进行工作，并学习相关领域的能力、知识与技能 2 应用阶段 一定的能力水平 基本掌握或具备工作所需的能力、知识技能，并能将