降低汇流箱故障率(上报)资料.ppt

* 实施二：保证一点可靠接地 1、采用专用工具。采用快速剥线工具，不会损伤屏蔽层和线芯，而且接头的长度很好控制，断口也整齐美观 九、对策实施 * 实施二：保证一点可靠接地 2、通过培训提高施工人员意识。召集施工人员，集中进行专项施工工艺和质量培训。 九、对策实施 * 实施二：保证一点可靠接地 3、加强监督验收。施工期间派专人巡视，按制度严格验收。 九、对策实施 * 实施二：保证一点可靠接地 4、严格奖惩。严格执行项目部的奖罚制度。 九、对策实施 对策目标检查： 三级验收人员电缆接地合格率抽查数据 序号 检查部位 最终验收 是否合格 1 5号方阵 100% 合格 2 12号方阵 100% 合格 3 19号方阵 100% 合格 4 21号方阵 100% 合格 5 25号方阵 100% 合格 6 30号方阵 100% 合格 对策目标实现 十、效果检查 １、为了检查实施后的效果，在试运行期间，小组成员对电站480台汇流箱出现的故障情况进行统计整理，出现故障21次，故障率为4.3%，调试用时8天，比以往缩短近7天，于30号发电，实现了合同工期，得到业主褒奖。 2.主要问题解决程度 序号 故障类型 发生频数 频数 累计频率 1 断路器跳闸 6 28.5% 28.5% 2 绝缘告警 5 23.8% 52.3% 3 保险熔断 4 19.0% 71.3% 4 通信故障 3 14.2% 85.5% 5 其他故障 3 14.5% 100% 主要问题“ 通信故障”已经得到有效控制。 直接效益 通过统计数据和其他光伏电站进行比较,试运期间汇流箱综合故障率降低，减少了调试人员的工作量、增加了设备运行稳定性，增加了发电量。 项目 单价 数量 合计 节省人工费用 500元/人 7天/10人 3.5万元 提前上网电价 1元/kwh 150000kwh/天 15万元 投入 培训材料及工具 2.3万元 直接经济效益总计 3.5万元+15万元－2.3万元=16.2万元 社会效益 无形效益 1.通过改进措施，降低汇流箱故障率，缩短了调试时间，为电站整体按时并网发电奠定了坚实的基础。为业主争取到了1元/度的上网电价，按照电站25年总发电120941万度计算，为业主多创造1.2亿元的收益。 2. 提高了清洁能源的利用效率，减少了空气污染。  3.提高小组成员的动手能力、创新思维和工作积极性，提高了小组的活动能力和成员的个人素质。 十一、巩固措施 １、改进措施及其作业方法纳入光伏电站电气设备安装施工作业指导书。 ２、对2014.4后新开工程对进行跟踪及执行情况进行统计。 时间 2014年4月后 执行情况 新开工程2项，严格执行2次，100%严格执行。 十二、总结及下步打算 １.通过QC活动，使小组成员掌握了运用QC工具去统计、分析和解决问题的方法。 2.借鉴此次活动的成果和经验，针对光伏电站其它设备运行期间发生故障情况，需要通过不断学习总结、思考创新来逐一改善。 3.下一课题为：《提高冬季电缆施工工艺质量》。 自我评价表 感谢各位专家、评委的聆听！敬请批评指正，谢谢! * * * * * 降低汇流箱故障率 三公司探索阳光QC小组 2014年４月 一、工程简介 天宏阳光十三师红星四场一期30MWp光伏电站项目,场址位于新疆哈密市。项目建设分为光伏区，管理区，110kV升压站，25公里送出线路。光伏区建设分为30个光伏方阵，共计需安装480台汇流箱、60台逆变器、30台箱式变压器、30台监控柜。项目建设工期短，施工环境恶劣，风沙大、冬季气温低。 光伏发电原理（并网式） 二、小组简介 小组名称 探索阳光QC小组 小组成立时间 2013.07.03 小组注册时间 2013.07.10 注册登记号 BPCC-SGS-GF-01 课题名称 降低汇流箱故障率 课题类型 现场型 活动时间 2013.10---2014.12 活动次数 16 出勤率 99% 小组成员 姓 名 性别 学历 职务 组内职务 组内分工 李 康 男 研究生 工程师 组长：策划方案、指导实施 徐长利 男 专科 工程师 技术指导 刘晓利 男 专科 工程师 副组长：指导实施 魏昌磊 男 本科 工程师 组员：质量验收 史振相 男 专科 助工 组员：实施 刘红蕾 女 专科 工程师 组员：资料 孟立强 男 专科 技术员 组员：实施 李瑞林 男 专科 技术员 组员：实施 赵昆 男 专科 技术员 组员：实施 活动计划 阶段 活动计划 负责人 工具 时 间 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 计划 课题选择 李 康 统计表 刘晓利 现状调查 魏昌磊 排列图 设定目标 李康 柱状图 原因分析 徐长利 系统图 要因确认 史振