邯峰电厂安全管理培训与警示教育分析报告.pptVIP

目标：使企业的各项活动和设施满足安全 生产法律法规的要求 减少事故，保障安全 健康）使企业的安全生产状况达到更高标 准的要求，并持续改进。（消灭事故，创 造舒适的工作环境） 任务：为实现安全生产目标，建立并实施 有效的安全生产管理系统。 核心任务:识别并控制危险源。 安全管理人员工作目标和任务 * * * * 安全管理人员应掌握的基本内容 安全生产法律、法规 重点放在 法规对企业安全生产条件、活动、设施、管理的要求 安全管理 安全管理方针 安全管理方法 管理体系标准 应急救援 事故调查处理 职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制 * * * * 管理者易犯的错误 不愿坦率承担责任和风险 不重视发展下属的能力 重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法 加入有偏见的群体 用同一种方法管理所有的人 忽略对安全的追求 注意力集中于问题而忽略了目标 以哥们儿的身份出现而不是部门领导和管理者 未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱） 忽视对下属的训练 辅导和培训 对能力弱的下属过于宽恕 仅仅鼓励最佳表现的员工 用操纵或摆布他人 下属 的方式管理团队 ······ * * * * 事 故 生产份量 安全份量 安全的重视程度应与生产伴随的风险相适应 且具有最高优先权 安全与生产的关系 * * * * 事故发生的深层次原因在哪里？？？ * * * * 如何防止事故的发生？ 安全领导力——指在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。 安全执行力——指的是贯彻执行安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。 对员工而，首先就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。 * * * * 事故控制成本知多少？ 事故控制成本知多少？ 是巨大还是可忽略不计 隐患整改 按规程执行 遵守 规章制度 实施 “三同时”成本 有效开展安全培训 规范开展安全检查 * * * * 事故的代价知多少？ 一次性工亡 补助金 一次性丧葬 补助金 民事赔偿 供养亲属 抚恤金 其它 民事赔偿 生前统筹地区上年度职工月平均工资6倍 无劳动能力配偶40%、老人孩子30%本人工资，（总额不超过生前个人工资） 全国城镇居民可支配收入的20倍 法律规定的其他赔偿项目 * * * * 事故的本质——是人们不情愿和不应该进行的、违反客观规律的科学实验验证。安全的本质——是人们按照客观规律从事各项活动所获得的结果。 * * * * 用谎言掩盖谎言 ——得到的将是更大的谎言。 ——在安全生产领域必将为谎言付出沉重的代价！ * * * * * * * * 扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊：“你们兄弟三人，到底哪一位医术最好呢？” 小故事折射出大道理： * * * * 2.扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。 3.文王再问：“那为什么你最出名呢？ * * * * 4.扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病症发作之前。由于普通人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出。” * * * * 5.“我二哥治病，是治病于病症初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。” * * * * 6.“而我扁鹊治病，是治病于病症严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大动作，所以以为我医术高明，名气因此响遍全国。 文王说：“你说得太好了。”  * * * * 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制! * * 防为上策、治为中策、救为下策 * * 安全生产工作以事故控制为中心 事故预防 应急救援 调查处理 监 督 检 查 隐 患 整 治 市 场 准 入 技 术 改 造 宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系 应 急 预 案 实 施 救 援 组 织 善 后 事 故 调 查 责 任 追 究 统 计 报 告 监 督 举 报 上策 中策 下策 * * * * 坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故 安全管理的基本职责 * * * * 安全共识： 安全是相对的，它是实现我们家庭和谐幸福和人生追求的最基本保障，是企业生存发展的最基本条件，代表一个人的品位和企业的品质。 事故是绝对的，旨在表明任何一起生产过程中的事故都是必然事件，均存在因果规律，只是我们轻视或忽视了它的存在。 安全是遵守“道”的结果，事故是违背“道”的报应。 * * * * 安全具有压倒一切的优先权。 一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。 最近有关领导讲了