海外项目管理部5月份安全生产工作汇报分析报告.pptVIP

海外项目管理部2014年5月份 安全生产工作情况汇报 一、海外项目管理部5月份安全生产 重点工作完成情况 （一）5月份安全重点工作完成情况： 1、针对近期国内外社会、政治、恐怖等安全突发事件频繁发生的严峻局面，及时下发了相应的部门安全管理文件和《海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施》。组织和指导各项目部密切关注项目所在国、所在地社会、政治、恐怖等安全形势发展变化情况，加强自我管控力度，确保员工人身安全。 （1）坚持“以人为本”，把项目部所有人员的人身安全始终放在第一位。 （2）加强信息沟通，及时、准确掌握海外项目所在地政治、社会、防恐情况。及时关注紧急异常及形势变化，及时做好分析预判，提前制定应对防范措施。 （3）针对目前泰国军方政变接管政府后，泰国国内复杂的政治局面及未知的发展趋势，组织我泰国调试项目部结合现场具体实际，制定了详细的应急预案和防范措施。加强员工安全教育，重点抓好生活租驻地防恐、防袭击工作，要求人员下班后不能外出，买菜、采购生活用品必须得在当地司机的带领下2人以上去购买，快去快回，坚决杜绝私自外出。 （4）正常安排的上下班、行程、外出途中，尽量避开示威、集会性人群；无法避开的，要快速、低调通过，防止突发性袭击事件发生。 （5）要求每一位海外现场员工要熟知所在国、所在地的报警电话、我使领馆电话、项目部重要联系电话、网络信息，并做好个人备存。 （6）本月，我国驻印大使馆收到恐吓信，扬言要袭击我驻印人员。 及时组织印度各项目部加强了相关安保措施，要求中方员工尽量不去驻地外人员密集区域，保持高度的警惕性。遭遇突发性事件，要沉着、冷静，快速寻找隐蔽、安全的庇护场所躲藏，防止人身受到伤害。 （7）在海外项目现场工作期间，教育中方员工要尊重外籍人员，保持和睦工作氛围，注意自身素养，尽量不去评论可能伤害彼此两国间关系和情感的一些敏感性热点或宗教话题。 （8）组织海外各项目部根据本项目部驻地特点、环境、习俗，积极做好海外社会安全突发事件类应急预案及处置管理措施的培训和演练工作，提高海外全体人员安全防范意识，增强应急处置能力。 2、目前，海外各项目部所驻地区已经进入或即将陆续进入雨季 。为进一步加强汛期安全生产工作管理，防止汛期自然灾害引发生产、生活、人身安全事故，确保海外安全生产持续稳定。及时修订和完善了《海外项目管理部防汛应急管理措施》，认真组织部署本部门防汛期间安全工作。进一步健全应急救灾组织机制，明确各级责任，落实各项安全措施。 3、根据海外各项目部现场工作实际和环境特点，认真开展了海外项目部电气专业及电气操作人员的调研活动。真实了解电气专业管理状况，规范安全生产和管理活动流程，提高综合管控力度。 4、印度当地时间2014年5月18日13时36分 ，印度莎圣项目部1号机组整套启动首次并网一次成功。 5、印度当地时间2014年05月17日15时10分，KMPCL 项目部4号机组锅炉点火实现一次成功。 6、印度莎圣项目部正处于双机试运（1、4号机）的关键时期，在应对繁忙工作任务的同时，全面抓紧安全管理与培训力度，及时组织新来人员参加印度业主方的安全培训，尽快熟悉项目部的安全事项。同时定期安排新到人员进行安规考试，考试合格者才能安排上岗。 新到人员正在进行安全培训 我方人员与业主方人员进行安全交流 （二）、阶段性、季节性检查整改完成情况： 1、根据《大唐山东电力检修运营有限公司2014年迎峰度夏电力生产安全总体方案》的通知精神，全面组织开展好防汛、防雷电、防高温中暑等海外现场的雨季安全管理工作。 2、印度国内从4月中旬开始为期五周的大选 ，为保证大选期间, 各项目部员工人身安全，杜绝突发事故的发生，制定了针对性管理措施并下发，指导并组织各项目部做好现场的防范和应急管理工作。 3、组织各项目部按照公司安全基础第二阶段文件要求和自查内容，对各项目部海外现场自查发现的8个问题，进行了认真的协调、整改活动。 4、泰国调试项目已实现人员现场进入，及时做好安全工作的联系、沟通工作，全面了解调试业务特点，及时掌握调试现场安全管理进程。 5、根据柬网公司下发的通知，柬网项目部组织现场人员开始修订三大标准（安全生产管理标准、技术标准、工作标准）。 6、认真组织各项目部学习了上级部门下发的各