海外项目管理部月份安全生产工作汇报分析报告.pptVIP

海外项目管理部 1月份安全生产工作汇报 一、海外项目管理部 1月份安全生产主要工作汇报 （一）安全管理 1月份，海外项目管理部认真落实集团公司、省公司、检修公司2014年一号安全文件精神，严抓节日期间安全生产管理工作，未发生设备损坏及人身轻伤以上事故。目前各项目部安全生产工作进展顺利。 1 各项目部对照2014年安全文件精神，对本项目部进行全面安全大检查排查活动，加强各项季节性事故应急处置能力。 2 组织全员学习了集团公司、省公司、检修运营公司2014年安全生产1号文件，贯彻落实文件精神，提高员工的安全和责任意识。 3 海外项目管理部认真吸取11.22事故教训，要求各项目部认真排查生活区和生产区内油、气、电管线沟道是否有交错、混乱现象，并将发现的问题以书面形式提交甲方负责部门，督促尽快整改。在办理工作票过程中，将这些问题考虑在内，进行危险点分析。 4 各项目部落实海外项目管理部下发的《关于加强驻外项目部安全管理的通知》要求，做好突发事件的预防和应急处理工作。要求春节期间尽量减少人员外出次数，严格执行请假制度；注意礼貌用语，协调好同业主人员关系,避免发生冲突。确保项目部全体员工的人身安全。 5 印度莎圣项目部生产运行人员培训工作进展顺利，组织新来人员进行印方的安全培训，尽快熟悉项目部的安全事项，定期进行安全生产知识的培训。 6 根据各项目部现场工作实际，协调印度就近项目部之间进行人员分流疏导，保证各项目部安全生产人员充足。 7 海外项目管理部编写并完善《海外项目管理部安全生产责任制管理规范》，明确细化各岗位人员安全职责，提高安全管理、运行水平。 8 印度KMPCL项目部认真贯彻公司指示，积极探索雇佣印度当地员工做燃料、除灰、化学等辅机工作。试运期间项目部工作繁重，用工严重不足，项目部尝试雇佣印度当地员工20人，进行了细致的安全教育培训、生产技能培训后上岗。在日常管理中定期组织印度员工学习安全知识，根据工作表现推行“择优去劣”的淘汰性考核机制。使印籍员工在试运期间发挥了积极地辅助性作用。 9 海外项目管理部编写四类12项针对海外特点的应急预案，经由各部门领导审批,现已下发各项目部组织学习、演练，确保发生此类事故后能够迅速响应、有的放矢。 10 各项目部认真组织2014年安全生产责任书的签订工作。 （二）学习文件 1 各项目部认真组织学习“2014年安全生产一号文件精神。” 图为KMPCL项目部一号文件学习现场 2 组织学习“关于做好春节期间各项目部防火工作的通知”，根据通知要求，认真开展安全生产大检查工作。 3 组织学习“关于禁止携带违禁物品出入境的通知”，严禁回国人员私带违禁物品，以免造成不必要麻烦。 4 学习安生〔2013〕158号关于认真汲取“11[1].22”事故教训立即开展冬季安全生产大检查工作的通知。 5 组织学习“海外项目管理部关于加强驻外项目部安全管理的通知”。 6 组织学习2014年安全生产一号文件精神的通知” 。 7 组织学习公司一届六次职代会工作会议报告。 安全文件学习签到表（部分） （三）两票三制 1 加强“两票” 培训和管理。严格审查“三种人”（工作签发人、工作负责人、工作许可人）资格，严格按照安规规定做好各项安全措施，严禁无关人员参与到工作中去。 工作许可人资格考试现场 1月份各项目部两票办理情况 莎圣项目 印度KMPCL项目 印度巴考项目 印度贾苏古达项目 印度蒙 德拉项目 电气第一种工作票 0 0 0 3 5 电气第二种工作票 0 0 2 0 12 热机工作票 0 0 10 6 16 操作票 0 0 32 12 42 1月份各项目部消缺情况 沙圣项目 印度K项目 印度巴考项目 印度贾苏古达项目 印度蒙德拉项目 总缺陷数 0 0 10 21 21 消缺总数 0 0 7 16 20 未消缺数 0 0 3 5 2 1 各项目部在机组运行过程中，严格执行交接班制度、设备定期试验和切换制度、巡回检查制度。定期对就地巡检记录进行核查,确保巡检质量。 2 海外项目管理部高度重视部门三级安全教育培训工作，对新员工或第一次出国员工加强海外安全知识和专业技术培训