拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施实施方案.doc

拓宽员工成长通道激发各类人才潜能战略措施 实施方案 一、基本情况 至2008年底，XX公司共有在职职工838人。其中，经营管理人员192人，占总职工人数的22.91%；专业技术人员166人，占员工总数的19.81%；技能人员480人，占员工总数的57.28%。 （一）各类人员现状 1.人员队伍结构 （1）经营管理人员 至2013年底，XX公司共有管理人员192人。其中：包含下属单位领导班子9人，占管理人员总量4.69%； 具有高级技术职务（含正高级、副高级）有10人，占管理人员总数的5.21%；具有中级技术职务的有69人，占管理人员总数的35.94%；具有初级技术职务的有74人，占管理人员总数的38.54%。 （2）专业技术人员 至2013年底，直接从事专业技术研究工作的专业技术人员有166人，占专业技术人员总量45.11%。其中：高级技术职务（含正高级与副高级）有16人，占9.64%；中级技术职务有37人，占22.29%；初级技术职务有69人，占41.57%；未聘任的有44人，占26.51%。 （3）技能人员 至2013年底，XX公司共有技能人员480人。其中高级技师10人，占技能人员总数2.08%；技师有40人，占技能人员总数8.33%；高级工有188人，占技能人员总数的39.17%；中级工有209人，占技能人员总数43.54%；初级工有30人，占技能人员总数6.25%。 2.人员年龄结构 人员年龄结构如表1、图1所示。 表1：全体在职职工年龄结构表 　 35岁及以下 36岁至40岁 41岁至45岁 46岁至50岁 51岁至54岁 55岁及以上 管理人员 192 53 22 27 36 24 30 　 27.60% 11.46% 14.06% 18.75% 12.50% 15.63% 专业技术人员 166 101 8 16 19 12 10 　 60.84% 4.82% 9.64% 11.45% 7.23% 6.02% 技能人员 480 181 45 106 65 45 38 　 37.71% 9.38% 22.08% 13.54% 9.38% 7.92% 838 335 75 149 120 81 78 占比 　 39.98% 8.95% 17.78% 14.32% 9.67% 9.31% 3.学历结构 在职职工学历结构如表2、图2所示。 表2：全体在职职工学历结构表 　 硕士研究生 大学本科 大学专科 中专 高中及以下 管理人员 192 6 64 71 17 34 　 3.13% 33.33% 36.98% 8.85% 17.71% 专业技术人员 166 2 62 71 22 9 　 1.20% 37.35% 42.77% 13.25% 5.42% 技能人员 480 7 46 204 223 　 1.46% 9.58% 42.50% 46.46% 838 8 133 188 243 266 占比 　 0.95% 15.87% 22.43% 29.00% 31.74% 经营管理人员与专业技术人员大专及以下学历相对偏高，分别占同类人员的63.54%、61.45%，在一定程度上影响了公司管理的活力与技术创新水平，技能人员整体学历相对较低，要适应现代化的加工制造技术能力相对滞后，今后需进一步加强相关方面的培训。 （二）各类人员成长通道现状 1.经营管理人员 XX公司经营管理人员成长主要是以直线职能制组织机构设置的职务为主的晋升通道，以一般管理人员、业务处主管、部门负责人、单位负责人晋升通道。 此外，部分从事管理的人员以单位或部门设置的专业管理职务晋升，如副总工程师、副总法律顾问、财务总监、安全生产总监等。为适应公司业务发展需要，销售类人员在原有基础上又增设片区经理职务晋升通道。 2.专业技术人员 专业技术人员成长通道现状主要为： 以专业技术为主线设置的设计师晋升通道：设计员、助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师、副总设计师。 以职能制组织机构设置的晋升通道：一般技术人员、研究室主任，部门负责人、单位负责人晋升。 3.技能人员 技能人员晋升通道依据职业技能鉴定规范，由低到高依次为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。为拓展高技能人才成长通道，在达到YMS相关要求的基础上设置“技师工作站”、“云岭首席技师”。 二、制约人才队伍建设存在的主要问题 近几年，随着XX公司发展业务转型，企业对高层次、高水平的人才需求不断增加，通过多种渠道引进了一批适合公司发展需要的优秀人才。在引进与使用人才方面，公司逐步建立与完善了相关的规章制度，人才队伍建设取得了长足的进步。但与广大职工不断成长的要求相比，与公司对人才的需求相比，在员工成长通道、持续激励和人才培养上还存在一定的差距。