企业战略管理（全）.ppt

第一节 战略管理性质与发展 一、战略管理的发展 1.早期战略思想阶段（20世纪初~20世纪50年代） 2.古典战略理论阶段（20世纪60年代~80年代初） 3.竞争战略理论阶段（20世纪80年以来） 企业战略的特征 长期发展方向 关注竞争优势 组织活动范围 活动环境匹配 稀缺资源培养 各方价值期望 企业战略的本质 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 企业战略是企业的一种商业模式的创新。 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 企业战略是企业管理的一种创新。 企业战略是企业的一种行动计划。 第二章 战略管理体系架构 学习目标： 了解战略管理的体系前提 熟悉战略管理的整体框架 掌握战略管理的过程 第一节 战略管理体系前提 第二节 战略管理整体框架 4.企业战略方案的评价与选择 战略评价与选择的一个前提：提出尽可能多的可供选择的方案。 战略评估过程要坚持的三项原则：适用性、可行性、可接受性。 5.制定企业的政策 政策是指导人们实施战略的细则。 有助于建立规范的、可预测的行动方式；有助于促进企业各单位之间的相互联系与协调。 例如：IBM公司的企业宗旨之一是尊重个人，其公司政策之一就是允许员工自由陈述他们的意见。 组织如何变革 例：在一个大型公司选择了多样化经营战略之后，它的组织机构一般应分为以下相应的层次： 战略总部。负责制定企业战略，整合各个单位的具体目标，实施创新与变革，制定与实现战略目标相关的重大决策，并进行财务方面的总体安排。 战略分部。主要从事本部门的战略规划和资源分配，协调分部与总部之间的关系。 战略经营单元。主要从事短期战略实施。 战略规划单位。主要从事本单位基本的营业规划、产品与市场策略的制定与实施管理。 产品市场区隔。主要从事一个细分市场的经营与竞争活动，是企业从事战略活动的最小单元。 战略管理过程 第三章 企业外部环境分析 学习目标： 理解企业宏观环境分析的内容及方法 理解企业行业环境分析的内容及方法 理解竞争对手分析的内容及方法 掌握运用环境分析工具——SWOT分 析和波特分析模型 外部环境分析 宏观环境 行业环境 第一节 宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境是指那些来自企业外部对企业战略产生影响、发生作用的主要社会力量。它可能影响企业成败，但又非企业自身能控制。 宏观环境因素主要包括： 政治法律环境因素分析(Political) 经济环境因素分析 (Economic) 社会文化环境因素分析 (Social ＆ Cultural) 科技环境因素分析 (Technological) 宏观环境还可以包括：人口环境、地理环境等 二、经济环境 经济环境是指一个国家的宏观经济的总体状况，指国民经济发展的总概况，是构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。 宏观：GDP及增长率、利率、通货膨胀率、 财政和贸易赤字或盈余 微观：消费者收入、储蓄、就业、消费偏好 D.中国城市化水平较低 中国城市化道路的选择：走大中小城市和小城镇协调发展的道路，已有2亿农村人口进入城镇，预计未来还有3亿农村人口需要转移，新增城镇人口中有1/3要靠小城镇来容纳. 三、社会文化环境 社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、人口变动趋势等。 时代的流行 社会组织结构的变化 教育水平的提高 四、科技环境 科技环境是指目前社会技术总水平及其变化趋势。不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势及应用前景。它具有变化快、变化大、影响面大等特点。 技术革新为企业提供了机会 新技术的出现也使企业面临着挑战 第二节 行业环境分析 什么叫行业? 所谓行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。任何一个工业部门，首先是许多同类企业的总和。 中华人民共和国国家标准《国民经济行业分类和代码》将行业分为行业门类、大类、中类、小类。行业小类有538个，也可以理解为538个行业。 行业环境分析 行业现状及前景（经济特征） 行业竞争结构 行业成功关键因素 行业分类 第一级 农林牧渔业,采掘业,制造业,社会服务业, …… (门类) 第二级 电气机械及器材制造业,电子及通讯设备制