凯德商用 设计管理工作流程.ppt

* * * * * * * 凯德商用设计管理工作流程 2010 年 一月 *2010年一月* 凯德商用 1 设计管理架构 2 设计管理职责 *2010年一月* U 凯德商用 1 设计管理架构 1.1 设计管理阶段 1.2 设计部组织人员架构 1.3 设计审查流程 1.1设计管理----9个阶段实施管理 *2010年一月* 凯德商用 尽职调查 可行性研究 顾问团队 选择 概念性设计 方案设计 阶段 初步深化设计 细部设计 阶段 施工图设计 阶段 招标阶段 施工阶段 开业前巡场 开业后改造 跟踪 1 2 4 3 5 6 7 8 9 1.2 设计管理-组织架构 *2010年一月* 凯德商用 中国总部 (北京) 中区 北区 东北区 西区 南区 东区 设计部按区域分配管理项目,归属总部设计部统一管理 总部OFFICE 区域OFFICE *2010年一月* 凯德商用 1.2 设计管理-人员架构 景观 灯光 区域 OFFICE 总部 OFFICE 区域 设计经理 设计总监 设计副总监 设计经理 室内 设备 机电 根据项目部情况计划加入,讨论阶段 建筑 结构 设备 机电 建筑 设计审查审批确认流程见附表CRTL Development Process Review(15Apr09).xls 1.3设计管理--设计审查和管理流程 *2010年一月* 凯德商用 1、明确设计要求 -------任务书 A 项目建筑总体设计要求 B 凯德设计要求 C 商场定位分析及运营分析 2、设计部审查方案 3、Workshop 各部门汇总审查方案 APIC 高层确认 *2010年一月* 凯德商用 *2010年一月* 凯德商用 APIC *2010年一月* 凯德商用 2 设计管理职责 2.1 主要职责划分 2.2 各阶段设计审查内容 2.3 图纸归档管理 2.4 审查标准 *2010年一月* 凯德商用 2.1 设计管理职责-主要职责划分 区域 OFFICE 总部 OFFICE 技术研究 项目设计审查管理 1~3阶段:调研至方案确认 项目设计研究和审核 4~9阶段:初步设计至开业后 1支援区域项目设计工作; 2管理和定期审查 设计标准 设计艺术和技术 新设计概念 项目设计审查管理 4~9阶段:初步设计至开业后 1依据总部确定的方案,审查管理图纸 2协调图纸设计问题 3各阶段图纸审核后上报总部复审 内部培训 设计部日常培训 新员工培训 区域定期培训 内部培训 区域定期 接受总部培训 *2010年一月* 凯德商用 2.1建筑及室内装修部分（Design Checklist） 2.2结构部分（暂无清单） 2.3设备机电部分（暂无清单） 2.4灯光设计部分（暂无清单） 2.5室外景观部分（暂无清单） 2.2 设计管理职责-各阶段设计审查内容 各阶段审查的内容要及时填写Design Checklist审查清单并归档。 2.2 设计管理职责-各阶段设计审查内容记录 *2010年一月* 凯德商用 设计部存档的文件类型： 1、项目各阶段的设计资料 2、项目各阶段的方案设计及设计分析图纸 3、项目各阶段的设计审查意见和要求 4、各阶段报批图纸和施工图由项目统一存档 2.3 设计管理职责-图纸归档管理-文件类型 *2010年一月* 凯德商用 *2010年一月* 凯德商用 2.3 设计管理职责-图纸归档管理--存档文件归类： 最新设计文件 Latest 接收的文件 Recieved 设计部工作文件 Drawing by DMs or DEs 项目信息 Site Info 1、投资部提供的资料 2、其他途径提供的资料， 包括合作方、政府、 其他部门、设计院等； 1、效果图 2、招商彩图 3、面积表 4、其他设计文件 1、内部设计方案 2、设计审查意见 3、其他 1、前期现场照片 2、施工过程照片 3、其他： 如开业照片、 问题检查等 *2010年一月* 凯德商用 2.3 设计管理职责-图纸归档管理-网上存档路径C:\Documents and Settings\WangLei\桌面\design\文件管理网上路径.jpg *2010年一月* 凯德商用 设计任务书 设计标准图库 （结合Learning Lab ) 精装修交楼标准 设计指南 2.4 设计管理职责-审查标准及依据 *2010年一月* 凯德商用 谢 谢！ * * * * * * * * * * * *CapitaLand Presentation* 2007 *CapitaLand Presentation* 2007