国际企业管理-part_1-5.ppt

本课程的主要内容 第一章 跨国公司的基本概念与特征 第二章 跨国经营的理论基础 第三章 跨国经营的环境与进入分析 第四章 管理产业与全球动态竞争 第五章 跨国经营的文化分析、沟通、激励与领导 第六章 全球战略规划与实施 第七章 跨国经营的组织结构、学习与创新 第八章 跨国经营中的人力资源管理 第九章 跨国经营中的生产、经营与营销管理 第十章 跨国经营中的的技术与研发管理 第十一章 跨国经营中的财务管理 第十二章 跨国经营中的风险管理 第十三章 跨国经营中全球公司治理 第一章 跨国公司基本概念与特征 第一节 跨国公司与跨国经营 第二节 公司国际化的发展趋势与特征 第三节 全球外国直接投资的特征和趋势 第一节 跨国公司与跨国经营 一、跨国经营 二、跨国公司 三、跨国公司定义的标准 四、跨国公司的形成与发展 一、跨国经营 跨国经营是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。它包括：内向型和外向型视角，内向跨国经营是其外向跨国经营的基础和条件。 内向跨国经营是指以母国为基础，采取进口、作为许可证交易的受约人、在母国与外国公司建立合资企业、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式参与国际竞争。 外向是指以东道国为导向，通过出口、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业或建立与收购外国企业等方式参与全球竞争。 一、跨国经营 并不是所有跨国经营的公司都可以成为跨国公司。跨国公司是企业国际化经营发展到一定程度后的一种组织形式。 公司的跨国经营的发展是有着一定的规律可循的，这里介绍三种具有典型代表意义的跨国经营发展阶段的相关理论。他们是在国际贸易和国际投资理论基础上形成的。 一、跨国经营 罗宾逊的六阶段发展模式 起步阶段：处于该阶段的企业的经营范围完全限制于国内市场，因此被称为是国内企业（Domestic Enterprises）。随着国内业务的发展和国内市场原材料的紧缺，他有可能采取以其部分产品换取国外廉价原材料的办法。这表明企业的经营活动开始涉足国外市场。但海外业务在其经营中所占的比重很小，其主要目的是保证和继续扩大企业的产品对国内市场的供应。 出口阶段：在第一阶段发展的基础上，出口逐渐成为上述企业的长期经营内容。与此相适应，企业的组织结构也开始发生变化，一般设置开发出口市场的职能部门。这类企业被称为“出口型企业”（Export-oriented Enterprise）。 一、跨国经营 国际经营阶段：一方面，随着出口业务的进一步扩大，企业组织机构内原来的国际事业部的力量得到充实，其地位不断上升，直至与国内业务部和职能部相当。另一方面，企业也开始以参股形式在国外创建子公司，或采取战略联盟方式与国外企业进行合作。这时，国内母公司对其国外资公司拥有绝对的控制权，采取单向式决策方式。这类企业被称为“国际企业”（International Enterprises） 多国经营阶段：在这一阶段，国外子公司的数量开始增加，海外网点的设置也由一国扩大为多国。各子公司的决策权有所扩大，并逐渐趋于能影响母公司的决策。在母子公司之间，经营决策方式由原来的单向发展为双向。但各子公司之间缺乏经常的相互联系，整个企业集团尚未形成统一的决策体系。此时的企业演变成为“多国企业”（Multinational Enterprises）。 一、跨国经营 跨国经营阶段：这一阶段的主要特征是母公司已经开始全盘考虑其整体利益的最大化。子公司与母公司以及子公司之间开始建立沟通网络，使全面统一的管理成为可能，决策权限也由分散趋于集中。这时的企业被称为“跨国企业”（Transnational Enterprises）。 超国界阶段。这是企业国际化的最高形态。在此阶段中，企业国际化经营的范围已遍及世界各主要市场，全球范围的全方位战略已贯穿整个集团的经营过程。由于其自身实力和应变能力的强化，企业调配和利用各国资源的自由度大大增强。“国界”的意义在这个阶段已经大为减弱，企业变成“超国界企业”（Super-national Enterprises）。 罗宾逊把企业国际化经营发展的各阶段与企业组织形态结合起来考察，并以有无国际事业部、国际网络管理、决策权限的分散与集中等作为测度标准。 一、跨国经营 泊尔穆特的四阶段模式： 国内导向阶段：企业的国际化经营阶段的划分是从企业拥有国外子公司开始的。此阶段的各子公司在经营理念、价值观、生产与管理方法等方面完全是母公司的翻版。 当地化阶段。随着子公司在当地业务的发展，母公司对当地市场具体情况与变化了解不够的矛盾日益突出。子公司的经营管理中与异国文化的摩擦日益加深，阻碍了企业的进一步发展。各地子公司开始部分地脱离母公司的控制，以充分调动当地人员的积极性。进入此阶段的企业，