（编）东风汽车最终汇报财务报告（）详解：.pptVIP

集团财务目标 财务关键问题识别 为解决当前问题，实现集团财务目标，必须采用先进的管理模式、建立国内领先的信息系统 信息系统支撑下的集团财务 多公司帐簿体系—目前状况 . 多公司帐簿体系—未来模型 财务信息的共享与安全 财务与业务数据共享财务对业务的监控 财务数据模型的设计 财务数据模型的运用 财务流程的优化 预算管理（一） 预算管理（二） 成本管理（一） 成本管理（二） 资金管理（一） 资金管理（二） 资金管理（三） 财务数据合并 财务分析（一） 应收管理 项目会计 成本归集 WBS－工作分解结构 多种形式的项目附件 项目预算 与第三方项目管理系统集成 项目收入 集团财务系统项目实施规划 财务人员有2400多人，分布在总部及下属30多个分、子公司及专业厂 财务人员的人事、行政关系隶属各相关单位 v?? 职责、岗位 各职能部门、事业部、分、子公司职责不明确,岗位设置不清 成本中心、利润中心、管理中心的划分不明确 应用技术手段 v?? 财务体系信息系统缺乏统一规划，各单位选择并决定财务软件随意性较大 v?? 在报表汇总、合并以及与业务系统交换信息困难 v?? 财务信息量大，手工处理，耗费大量财务人员精力，且财务信息及时性、准确性难以保证 v?? 收集财务信息的方式采用各单位报软盘、发电子邮件方式或传真 * 目标： 配合集中调控、分散经营的总