标杆企业研究之万科精装修四化管理体系教案.pptVIP

装修房四化管理 目录 装修房施工控制现状 09年报修缺陷 为什么推行四化管理 四化管理的保障措施 四化管理概念 四化管理概念 四化管理概念 四化管理概念 四化管理资料上哪找 四化管理操作手册 四化管理操作手册目录 装修业务流程图 前期准备 图纸深度标准化及材料加工工厂化 图纸深度标准化 图纸深度标准化 材料加工工厂化 成果介绍—质量控制表（户） 成果介绍—进度控制表 加工可视化图集 施工现场整洁化 《安全文明管理标准》 《成品保护细则》 《装修房交付保洁验收标准》 保障措施 成果介绍—保障措施 成果介绍—基础数据分析 综合效益分析—长春 综合效益分析—长春 重点项目跟进 重点跟进项目监控点 一般跟进项目监控点 月报反馈四化管理实施进展 装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集中的加工场，更应关注其前期详细的策划和周密的准备，要关注其内在的支持体系，不能仅关注形式  ——周卫军 重点项目选择： 目的（标杆、创新） 数量（每个区域3-4家，共10-15家） 选择标准（合作意愿、区域、工期要求，面积、总包分工、产品类型、装修标准） 深圳五园四期 佛山新车湾畔 广州金域华府） 东莞金域蓝湾 成都金色海蓉 重庆朗润园1.1期 武汉魅力南区 西安新地城 沈阳金域蓝湾 天津东丽湖 北京假日风景 无锡金域蓝湾 合肥金色名郡 上海地杰C 深圳区域 成都区域 北京区域 上海区域 Principle #2: 揅ontinually Innovate and Improve System Capability 1. Exercise: Have each table do a fishbone on 揥hy doesn抰 the sweater fit??Hand out the exercise. Tell them to get as many ideas as they can on the flip chart and try to have some sub-causes to get to the root cause. Tell them that we have the answer and that it should be listed on each of their fishbones as a possible cause. (Answer: the cleaner gave him the wrong sweater). Allow 10-15 minutes for the exercise and coach them so they list possible causes on all the main bones and they get some sub-causes. Have each table discuss their fishbone. Compare all their answers. Check to see if they had the answer as one of the possible causes. Summarize any learning抯 observed during the exercise (did they start to evaluate, did they list solutions instead of causes, did they get lots of ideas, etc.) Answer any questions they may have about how to do a fishbone diagram. 3. Go on to the next slide. Participant Page: 27 Slide #: 41 装修房四化管理实施的困难？ 5分钟分组讨论 执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进） 为什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手册 四化管理对成本的影响 装修房质量问题 图纸环节 施工环节 管理/方法 现场环节 工作交圈环节描述不清晰 过程控制点多，无法聚焦 整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联 缺乏图纸评审组织和机制 缺乏统一的装修施工图纸标准 装修施工图纸深度不够 施工人员素质参差不齐 现场材料加工与安装同一区域 交叉施工 现场操作工种太多 施工单位缺乏清晰的工作分工 成品保护标准不清晰 对09年报修缺陷初步分析： 内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； 渗漏占比6.7%,裂