采购需求与计划资料.pptVIP

第一节 采购需求的确定 第一节 采购需求的确定 如何确定采购商品的需要量 （一）物资消耗定额 物资消耗定额，是指在一定生产技术条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的物料数量标准。 1、物资消耗定额的构成（以主要原材料为例） （1）构成产品（零件）净重的消耗——物料的有效消耗 （2）工艺性消耗——由工艺技术水平决定 （3）非工艺性消耗——力求避免和减少 如何确定采购商品的需要量 例：某齿轮净重0.9公斤，工艺性损耗0.1公斤，非工艺性损耗0.05公斤，则： 工艺定额=0.9+0.1=1公斤 供应定额=1+0.05=1.05公斤 2、制定物资消耗定额的基本方法 （1）技术分析法：准确，但工作量大； （2）统计分析法：注意统计的时间和内容； （3）实际测定法：真实，可靠 （4）经验估计法：简单、快速，但科学性不足，准确性差 3、确定物资的需要量 物资需要量=生产耗用量+运输损耗量+保管损耗量-利用废料量 其中： 生产耗用量=工艺定额*产量 生产耗用量+运输损耗量+保管损耗量=供应定额*产量 如何确定采购商品的需要量 （二）物料储备定额（经常储备定额、安全储备定额、季节性储备定额） 作用： 企业编制物资采购计划的重要依据之一； 企业审核库存动态，使库存保持在合理水平的必要工具； 确定物资库存面积、所需设备及定员的依据； 企业核定流动资金的重要依据 如何确定采购商品的需要量 如何确定采购商品的需要量 1、经常储备（周转储备） （1）以期定量法 经常储备定额=平均每日需用量*（物资供应间隔天数+检验天数+使用前准备天数） 其中： 供应间隔天数=∑（某批物资入库量*该批物资供应间隔天数）/ ∑每次入库量 如何确定采购商品的需要量 如何确定采购商品的需要量 （2）经济订购批量法 如何确定采购商品的需要量 例：某企业全年需A零件4000件，每件每年储存成本为10元，每次订货成本为50元。供应商规定，每次订货量达到或超过500件时，可获得5%的价格优惠，不是500件时单价为100元。试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。 解： （1）不接受数量折扣时 经济订购批量=（2*4000*50/10）1/2=200件 年存货总成本=100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=402000元 （2）接受数量折扣时 TC=100*4000*（1-0.05）+（4000/500）*50+（500/2）*10 *（1-0.05） =382775元402000元 如何确定采购商品的需要量 2、安全储备定额 安全储备定额=平均每日需要量*安全储备天数 其中： 安全储备天数=平均误期天数=∑（某批物资（误期）入库量*该批物资误期天数）/ ∑每批误期物资入库量 如何确定采购商品的需要量 例：按下表计算平均误期天数=（24*8+16*5+24*4+20*2）/（24+16+24+20）=5天 如何确定采购商品的需要量 3、季节性储备定额 季节性储备定额=平均每日需用量*季节性储备天数 例：某企业所需要的某种物资，是由水上航运到厂的，每年12月15日停航，到来年3月15日开航，每日用料800公斤，每月按30天计算，则： 季节性储备定额=800*30*3=72000（公斤） 如何确定采购商品的需要量 4、储备定额之间的关系 最高储备量=经常储备定额+安全储备定额 最低储备量=安全储备定额 平均储备量=经常储备定额/2+安全储备定额 如何确定采购商品的需要量 （三）确定物资的采购量 1、期末储备量的计算（保证下一期的生产） 一般指物料储备定额（即经常储备量+安全储备量） 实际工作中通常采用50%—75%的经常储备量加安全储备量作为期末库存量。 2、期初库存量的计算 编制计划的时间在计划期开始以后：用根据实际盘点数确定 编制计划的时间在计划期开始之前，则： 计划期期初库存量=前期期初实际库存量+前期预计收入 量-前期预计需要量 如何确定采购商品的需要量 例：假设编制计划的时间是10月，则1-9月的收入和需用量可查，10-12月的收入和需用量得进行预计，计算结果如下表，得到的期末预计库存量就是计划期期初的库存量。 如何确定采购商品的需要量 3、采购（申请）量的确定 采购量=该种物资的需要量+计划期末库存数量-计划期初库存量-企业内部可利用资源 第二节 采购业务计划 第二节 采购业务计划 第二节 采购业务计划 第二节 采购业务计划 第二节 采购业务计划 第二节 采购业务计划 第二节 采购业务计划 第三节 战略采购计划 第三节 战略采购计划 第三节 战略采购计划 第三节 战略采购计划 第三节 战略采购计划 第三节 战略采购计