文化管理学课件.ppt

二、文化企业的品牌管理 （一）文化企业的品牌创建 具有经济价值和精神价值 路径：一历史、民族性，二现代和风尚 （二）文化企业的品牌营销 导入期 成长期 成熟期 衰退期 （三）文化企业的品牌维护 政府、企业 三、文化企业的绩效管理 （一）文化企业的绩效范畴 1.绩效原则 2.绩效范围 3.绩效方法 4.绩效目标 （二）文化企业的绩效指标（掌握） 1.企业经营效益：企业财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况。 2.企业主体素质：经营者基本素质、在岗员工素质。 （三）文化企业的绩效结果 1.类型判定:优A、良B、中C、低D、差E 2.级别划分:优A++、A+、A，良B、B+、B-,中C、C-，低D,差E 第三节 文化企业的跨界管理 一、文化企业的盈利模式 （一）文化企业的盈利环节 1.产品研发环节：科技创新、产品创意创新 2.生产制造环节：速度创新模式、专业化利润模式、工艺流程 3.销售服务环节：渠道创新、品牌效应、组合产品 （二）文化企业的盈利创新 1.科技创新 2.内容形式创新 3.营销渠道 4.增值创新：知识创新、产品创新服务 5.管理创新：思想、手段、方法、知识、理论、工具 二、文化企业的跨域管理 （一）文化企业的跨域管理诉求 1.整合文化资源、凝聚行业优势 2.实现优势互补、合作共赢 3.加快国际化进程，提升文化价值 （二）跨域文化企业的管理特性 渗透性、融合性、增值性 （三）跨域文化企业的管理实践 1.实施垄断化经营 2.强调合作企业经营策略 3.建立辅助市场开发模式 三、文化企业的跨业管理 突破单一格局向，向文化产销一体化、经营规模化、产品多样化、资金利用综合化发展。 （一）文化企业的跨业管理属性 1.渗透性：外延与核心主导产业，部门之间 2.强辐射性 3.高风险性：产品市场、渗透和辐射附属、人才 （二）文化企业的跨业管理实践 1.定位明确的企业：做大主业，开拓其他业务 2.塑造高质量的品牌：内在质量和外在特征的综合 3.打造完整的产业链：多元、多层次，产业链扩展价值 4.实现技术融合：文化业态，多媒体、数字化 第七章 文化社会治理 第一节 文化社会力量的发展定位 第二节 文化社会治理的基本范式 第三节 文化社会治理的综合保障 第一节 文化社会力量的发展定位 一、文化社会力量的内涵界定 （一）文化类非政府组织 （二）其他公益单位 （三）文化志愿个体 二、文化社会力量的基本价值 提高文化产品和服务的供给水平、促进政府职能转变、提高文化管理效率 三、文化社会力量的发展特征 （一）文化社会力量规模化 （二）文化社会力量规范化 第二节 文化社会治理的基本范式 一、文化社会治理的框架特征 （一）文化社会治理的必要性（没有说出来） 1.文化社会治理是文化管理的新形态 政府主导、市场主导、社会主导 2.文化社会力量的壮大呼唤管理权力的新配置 （二）文化社会治理的框架结构 权力拥有者（政府，其他机构）、权利拥有者（公民社会、个人）、文化产品交易场所（市场） （三）主要特征（掌握） 1.管理力量多元化 2.政府较色的再定位 3.倡导建立文化网络管理体系 二、文化社会治理的方式流程 （一）文化社会治理的主要方式 政策调节式、自律引导式 （二）常规流程（掌握） 1.目标的设定和共识阶段 2.决策和分工阶段 3.实施与合作阶段 4.控制和反馈阶段 三、文化社会治理的典型实践 （一）国外文化治理的典型代表 1.英国的“一臂之距”文化管理原则 中央—中间—基层 2.日本民营化公共文化服务管理 （二）国内文化社会治理的典型代表 1.上海文化发展基金会 2.上海市社区文化治理典型案例 第三节 文化社会治理的综合保障 一、文化社会治理的法律法规 （一）文化社会治理的法律诉求 一是对治理主体合法社会地位的法律诉求 二是对鼓励、保护开展社会治理的法律诉求 （二）国外文化社会治理的法律法规 （三）国内文化社会治理的法律法规 二、文化社会治理的政策制度 政策制度涵盖发展规划、行业规章、政府决策文件等，具有变动性、操作性 （一）国内外文化社会治理政策制度 （二）文化社会治理政策制度启示 1.公共文化政策 2.文化产业发展政策 3.文化社会治理监督政策：审核管理、问责制度 三、文化社会治理的实践机制 （一）文化社会力量的自