信仰价值观的力量----责任性荣辱观使命感.ppt

一 儒家文化中的价值观（信仰）-入世的价值观（信仰） （一）“尚德”的修身管理之道 （二）“和”为人处世的价值观（信仰） （三）“中庸”中的工具价值观 （四）“由内而外”的正人正己修为途径 二 道家文化中的价值观（信仰）--与宇宙连接的价值观 （一）“道法自然”的宇宙观 （二）“为而不争”的价值观（信仰） （三）“虚其心”的价值观（信仰） （四）“正言若反”的管理价值观（信仰） 三、佛教文化中的价值观（信仰）----与心连接的价值观 （一）“色空”对待生命的价值观 （二）“诸法无我”伦理情怀 （三）“不二真谛”的处世智慧 （四）“四摄”“六渡”的行为准则 （五）敬畏因果的管理价值观（信仰） 四 西方文化中的价值观（信仰） （一）创新 （二）责任 （三）团队意识 （四）人本精神 （五）理性 （六）契约意识 五 马克思主义中的价值观（信仰） （一）世界大同的理想（一体化） （二）辩证的哲学观 （三）科学严谨的理性精神 （四）现身事业的热情 （五）注重人全面发展的人本精神 （六）解放束缚人类创新精神枷锁， 批判“人的异化”的理 想境界 （七）“分享利润”、“职业生涯设计”诞生的鼻祖 第四部分： 组织价值观（信仰）建设工程 一 团队共享价值观建设 （一）我、你、我和你、我们叠加途径建设团队共 享价值观途径 （二）案例分析 （三）实操程序 二 提炼企业核心价值观的途径 （一）管理游戏“让地狱更残酷” （二）提炼价值观技巧 （三）四叶草背后的价值观体系 （四）企业共享价值观体系 三 重塑员工价值观的强势文化场行理论 （一）强势文化场理论 （二）强势文化场理论的依托 （三）案例分析“LYG公司价值观建设” （四）强势文化场理论机制分析 四 用行动学习法推进价值观（信仰）工程建设 （一）行动学习法 （二）工具选择 （三）操着程序 ? Click to edit company slogan . 二 战略干系人理论 （二）企业战略干系人构成 1.客户 2.股东 3.供应商 4.管理者和员工 5.社会 二 战略干系人理论 （三）企业战略干系人需求分析 1.建立以“客户利益第一”为导向的经营管理体 系。 2.分析“干系人”的需求，建立满足“战略干系 人”需求的机制 3.市场经济的本质是利他的，要立足长远，立 足大局平衡好“干系人”的利益关系。 二 战略干系人理论 （四）战略干系人需求分析图表： 干系人序号 主要战略干系人称谓 干系人对战略的影响程度 战略对干系人的影响程度 干系人的基本需求和期望 为满足干系人需求企业行为对应点 相关思考及建议 二 战略干系人理论 （五）企业战略成功智慧分析 1.企业有五大利益相关者：顾客、员工、股东、 代理人、社会，五大利益相关者。五大利益相 关者形成价值共识，企业才能无内耗而凝聚， 不分心而有追求。 2.人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价 值；社会价值高于利润价值，用户价值高于生 产价值。 案例分析： 案例分析：“能源是经济发展的瓶颈” 分享之一：“在世界… … 在中国… … 在企业… … 在家里… …” 分享之二：股东（中共中央、省委省政府、国资委、电监会） 客户 供应商 居民 南网干部员工 南网文化内容: 一.核心理念 1.公司宗旨:对中央负责,为五省区服务 2.核心价值观:主动承担社会责任. 3.战略发展目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名的企业 4.战略发展思路:强本、创新、领先 5.工作方针:“六个更加注重”,更加依靠科学技术进步;更加注重树立科学发展观; 更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展. 6.企业精神:想尽办法去完成每一项任务. 7.工作作风:高标准,严要求,快节奏. 二.专业理念: 1.安全理念:一切事故都可以预防 2.经营理念:为客户创造价值,为社会创造效益. 3.以绩效为导向,实现管理到位 4.服务理念:服务永无止境 5.团队建设理念 (1)上下同欲,政令通畅,人人快乐工作; (2)讲原则,重感情,严爱结合带队伍. 6.廉洁理念:清白做人,干净做事. 7.行为理念:忠诚、敬业、责任、服从. 三.主题形象语 万家灯火,南网情深. 责任南网；和谐南网。 三 成功干系人 （一）何成功目干系人 影响一个人事业