第七章计划工作的程序龙岩学院分析.pptVIP

* 2、滚动计划的基本模型及编制程序 　　所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。 近细远粗 保持各期计划的灵活性 * 　　滚动计划的基本模型图 1995年 实际完成 计划与实际的差异 计划修正因素 差 因 企 异 素 业 分 变 经 析 动 营 结 方 果 针 * 　　编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修正因素，即要搞清未来时期企业内外部条件变化的情况。因为只有如此，才能使新编制的计划符合实际情况，适应变化了的内外部环境。计划修正因素主要有以下几项内容： * 差异分析； 环境变化； 经营方针调整。 * 二、调用备用计划法 　　启用备用计划法，即正在执行的计划方案因条件发生重大变化，已不能继续实施，而启用已经完善并适合新情况的备用计划方案的方法。这一方法的特点是：对经过筛选而保留下来的少数几个方案进行最后选择时，不是采用淘汰法，而是采取先选一个适合现时条件的计划方案付诸实施，其他方案备而待用。 * 本章复习思考题 1、编制计划要遵循哪些程序？ 2、如何实施目标管理过程？ 3、如何编制和实施滚动计划法？ DD 香艳绝伦 * 　　 第七章 计划工作的程序 　　 * 掌握计划的编制程序； 掌握目标管理的内容； 掌握滚动计划法。 教学目标与要求 * 计划的编制程序； 目标的性质； 目标管理的特点； 滚动计划法的特点。 教学重点与难点 * 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动方案 制定主要计划 制定派生计划 制定预算计划、用预算使计划数字化 第一节 计划编制过程 * 　　计划编制的步骤 过去 ③研究过去 ⑥制定 主要计划 未来 ①确定目标 现在 ②认清现在 ⑦制定 派生计划 ⑧制定预算 ③研究过去，从过去找出一些规律 ④预测并有效地确定计划重要前提条件 ⑤拟定和选择可行性行动方案 * 目标管理 方针展开 第二节 计划的执行 * 一、目标管理 　　目标管理是美国著名管理学家彼得.德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出的，我国企业于２０世纪８０年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。 目标与目标体系 目标管理技术 目标管理的特点 * 目标具有层次性和系统性 目标具有多样性 目标的可考核性 目标的挑战性 目标的伴随信息反馈性 1、目标与目标体系－－目标的性质 * 目标体系的层次结构 目标体系的内容结构 目标体系的网络结构 1、目标与目标体系－－目标体系 * （1）目标体系的层次结构 个人目标 下层单位目标 职能目标 战略目标 组织的目的和任务 … … * 　　就目标的性质来考虑，目标体系可划分为战略目标、管理机制目标、具体技术目标三个层次。战略目标是组织在较长时间为之奋斗的目标；管理机制目标也称职能目标，是实现战略目标的手段和措施，主要包括组织的方针、政策、管理制度和方法、管理结构和机制等，这是关系到组织管理效率高低的目标体系；具体技术目标多指各项工作的指标，如服务质量、教学质量、产品标准质量等指标，其功能直接为实现职能目标服务。 （2）目标体系的内容结构 * 　　目标体系的内容结构图 战略目标 管理机制目标1 管理机制目标2 管理机制目标N 具体目标 (1.2) 具体目标（1.1） 具体目标 (1.n) 具体目标 (N.2) 具体目标 (N.1) 具体目标 (N.n) … … … … * （3）目标体系的网络结构 总体 目标 部门 目标 部门 目标 部门 目标 部门 目标 部门 目标 个人目标 个人目标 　　就目标的范围来考虑，可把目标体系划分为总目标、部门目标和个人目标，此时的目标体系按网络方式形成 。 * 2、目标管理技术 目标的设定 目标的展开 目标展开过程中应注意的问题 目标实施的过程管理 目标成果评价 * 企业整体目标的设定 政府政策、方针、法规 市场状况 企业发展战略规划 企业长期目标完成情况 企业目前状况 （1）目标体系的内容结构 企业目标体系的设定 企业目标体系是企业整体目标的具体化。目标体系的制定，应要求分目标保证总目标的完成 。目标体系的建立形式应简明、实用、完整和易行，常用宝塔形的图形来表示 。 * 　　企业整体目标按因素分析图 企业 目标制定 历年目标任 务完成情况 本企业 目前状况 政府的政策 市场：　　　 市场现状　　　　　　　　　　　竞争对手 本企业长期 发展战略 * 　　企业目标体系形式图 董事会：企业经营方针 企业目标 B事业部目标 A事业部目标 C