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企业安全生产管理 讲课人：李幸宝 第一章 管理的基本知识 *管理是人类组织社会活动的一个最基础的手段。 *古代管理的例子： 万里长城、 都江堰水利工程、 丁渭“挖沟修宫”。 *早期的管理理论 ①解决分工协作，保证生产效率 ②减少资本消耗，取得更多利润 特点：一切按经验办事 *科学管理理论 在个人经验和判断进行管理的基础上，总结提高，使之标准化、系统化、科学化。 *泰勒《科学管理原理》提出： 动作研究——劳动方法标准化； 时间研究——工时的科学利用； 实行有差别的计件工资制度； 按标准操作，对工人进行科学训练； 明确划分职能，使管理工作进一步专业化。 **泰勒的贡献：主张把个人经验上升为理论和科学。 一、管理的概念 管理：为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。 有目的活动、管理的对象、管理的手段和方法 (一)?? 计划 计划：依据生产经营单位的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势，确定生产经营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单位的目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等。 计划的四个特征： ⒈统一性:一定时期只执行一个计划, 行动目标统一。 ⒉连续性：一个计划有期限，计划的指导作用可以通过续定的计划体现。 3.灵活性：顺应变化的实际情况调整计划。 4.准确性：计划的制定须有符合实际的目标和行动计划。 (二)组织 建立组织机构、配备机构人员 （三）指挥 使各部门和有关人员各尽职责，使整个组织有效地运行 指挥形式： 运用职权性质的 顾问性质的 （四）协调 整合所有的活动和力量，做到和谐一致。 协调工作有效方法： 召开协调会 选拔联络人员 （五）控制 检验行动与目标的实现是否一致，及时纠正，保证目标的实现。 控制方法：控制过程、控制关键人员、控制终端结果。 有效的控制： 1.控制在有限的时间内进行； 2.对有关人员的奖惩必须严格； 3.控制过程必须是指挥统一的。 二、管理的目标 （一）管理的目的 　解决资源的有限性，达到：人尽其才、事得其人、物尽其用、时尽其限。 　（二）管理的目标 　 1.物质性的目标 　2.社会性的目标 （三）管理的成效 1.目标设置的符合性和先进性 2.目标被组织内的接受程度 协调好协作性的理解和个人性的理解 三、管理的对象 （一）人——管理过程的主体 （二）财 管理的物质基础 （三）物 （四）信息——反映管理的状况 （五）时间——管理的时效性 四、管理的本质 （一）自然属性 管理的技术性，解决提高生产力问题。 （二）社会属性 协调社会关系，主要是正确处理组织内部人与人之间的关系。 （三）管理的二重性相互关系 二者相互联系、相互制约。 第二章 生产经营单位安全生产管理概述 一、安全生产管理涵义 （一）保障人民生命和财产安全 人力资源是最主要的资源 人的安全与健康是人力资源开发的前提 （二）安全地生产 生产是为了社会发展，改善人民生活。因此，不仅要制定生产目标，还要制定安全生产目标。 （三）生产条件符合安全要求 1. 生产要具备安全条件 生产条件内容 安排安全生产条件的资金 安全生产条件：具备国家法律、法规、标准规定的安全生产条件。 2.设备、环境安全化 识别危险，采取安全技术措施消除、控制。 本质安全 3.落实五个方面安全技术措施 安全装置、职业卫生、辅助房屋设施、安全培训宣传、劳动防护用品. ⒋工伤社会保险 （四）安全生产以人为本 1.管理的人本原理 在管理中,以人为本,以