系统控制要点.pptVIP

LOGO 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… -------浅析ERP结构与原理 系统控制 ERP概念 释义： ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源规划，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。 作用： 1.优化销售环节，降低销售成本；提升客户服务水平，加快货款回收效率。 2.实现资金流，物流，信息流的统一管理。 3.业务数据及时处理，决策命令准确下达；减少经营成本，快速应对市场变化。 4.降低库存，提高库存周转率。 5.提高出货达成率，提升企业信誉度。 6.缩短采购周期，节省采购费用。 7.提升生产效率，减少生产成本。 8.产品物料结构规范化。 9.成本核算自动化，准确快速提供成本数据。 ERP发展简述 MIS 信息管理系统 记录大量原始数据，支持查询和汇总。 MRP 制造资源计划 增加对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力。 按产品结构清单展开并计算物料需求计划（BOM） MRP2 制造资源计划2 增加生产中心，加工工时，生产能力管理（途程）。 同时囊括财务功能，动态监控到产，供，销的全部生产过程 ERP 企业资源规划 增加财务预测，生产能力，调整资源调度，来配合企业实现 JIT（准时生产），TQC（全面质量管理）等管理手段 财务决策与系统关联 财务决策 　 财务报表 　 生成要素 　 系统收集 　 生产控制 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 汰淘亏损产品，争取发展优质产品市场 　 了解盈亏明细 　 物料成本 　 依BOM设定结算物料成本 　 按流程卡执行单随物转 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 取舍制程与设备结构，外发决策，优化供应链 　 调整资产结构 　 人工成本 　 依途程设定收集人工成本 　 依日盘点做帐实校准 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 再投资与合理止损的方向与尺度 　 分析财政状况 　 费用成本 　 按分配原则（工费率）分摊费用成本 　 单随物转，先进先出，日清日结，帐实一致。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 开发新市场，拓展新领域 　 　 　 销售业绩 　 按出货及结款结算销售业绩 　 　 ERP导入流程 高层决策 　 启动导入 　 内置设计 　 资料导入 　 教育训练 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 系统类型 　 组织规划 　 功能与权限设定 　 流程图整理与导入 　 系统原理说明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 导入时程 　 连动主导 　 逻辑与流程设定 　 基本资料录入 　 模块功能说明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主导授权 　 顾问导入 　 工作中心，成本中心设定 　 功能不足外挂 　 链接原理说明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 费用分摊标准设定 　 库位资料录入 　 终端操作说明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基本资料设定 　 BOM导入 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 库位原则设定 　 途程导入 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 输出报表设定 　 　 上线试跑 帐户管理 　 权限设定 　 流程卡规范 　 批次导入 　 系统修正 　 标准作业制定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程设BOM，途程基本资料维护 　 维护修改权限 　 格式设定 　 上线试跑，汇整问题点。 　 问题点分析，做异常处理机制。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生产设基础数据Key In 　 输入权限 　 批量设定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 仓库设出入库数量调拨 　 过帐权限