样板园林物业组织结构要点.pptVIP

物业管理的目标： 通过对售楼中心、样板区、会所提供的优质物业服务，来保证客户舒适尊贵的服务体验，使客户对项目树立良好的印象，并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定信心，创造良好的市场口碑。最终促进项目整体品牌推广和带动产品的销售。 物业人员构成 岗位名称 人数 客服部 8 安保部 11 保洁部 5 后勤部 3 合计 27 售楼处物业工作职责 1. 营销现场（包括售楼处区域、样板房和样板区）综合管理和业务监督。 2. 营销现场客户礼仪接待工作。 3. 营销现场公共秩序维护和安全防范管理，及车辆行驶停放管理。 4. 营销现场的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通工作。 5. 营销现场绿化的养护和管理。 6. 营销现场设施设备的运行、维修、养护和节能管理。 8. 配合开发商、营销代理公司作好营销推广宣传活动。 物业经理 保洁主管 案场保洁 园林保洁 样板房保洁 客服主管 售楼处迎宾 水吧服务 样板房迎宾 安保主管 门岗安保 停车场安保 样板区安保 巡逻安保 电瓶车驾驶 后勤主管 绿化养护 维修技工 人事主管 财务主管 行政主管 部门人员构成 岗位名称 人数 客服主管 1 售楼处迎宾 2 水吧服务 3 样板房迎宾 2 合计 8 所属部门 客服部 职位配置 1 人 岗位名称 客服主管 直接下级 卖场迎宾和服务人员 工作职责