库存管理分析报吿.pptVIP

一、 库存管理概述 分析库存的利弊 优点： 稳定生产 分摊订货费用 防止短缺 防止中断 缺点： 占用大量资金 发生库存费用 掩盖企业经营中存在的问题 库存控制系统 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订多少？ 库存控制的基本方式 库存控制要解决三个问题： 确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货） 最基本的库存控制系统有三种 连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略 周期性检查策略，即（t, S）策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R,S）策略 连续性检查库存控制系统（（Q，R）策略） 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 要发现现有库存量是否达到订货点R，必须随时检查库存量，这就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制。因此，适用于价值较高的重要物资的库存控制。 为了减少管理工作量，可采用双仓系统（Two-bin System）。所谓双仓系统使将同一物资分放两仓（或两个容器），其中一仓使用完之后，库存控制系统发出订货，在发出订货后，就开始使用另一仓的物资，直到下一批订单到货，再将物资按两仓存放。 定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略） 该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量，适用于一些不很重要的或使用量不大的物资。 该策略不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费用。 缺点是不论库存水平L降得多还是少，都要按期发出订货。 库存控制系统模式 确定型 独立需求 随机型 重复订货 库存控制 是否 存 库存控制 相关需求 MRP 系统模式 存货 规模 一次性订货 ABC分类法 不存 订货点 确定型 定量订货模型 随机型 安全库存 独立需求 经济订购批量 独立需求 量的确定 目标库存 定期订货模型 经济订购周期 库存与否的决策 依据条件： 1. 供应是否及时 2. 运输条件是否可靠 3. 分配渠道是否畅通 确定是否需要库存: 主要取决于 R = 库存费用 / 订货费用 R1 即库存费用大于订货费用,不存 R1 即库存费用小于订货费用,存 库存控制规模---- ABC分类法 ABC分类法源于帕雷托的“关键少数,次要多数”观点,但与质量管理中的主次因素分析法有区别.在库存控制中,要从两方面分析因素的重要性:占品种数量的%和占用金额的%. 库存控制规模——ＡBC分类法 物资类别　　 Ａ Ｂ Ｃ 占品种％ 15—20 30—40 40—55 占全部资金％ 65—80 15