北京某科技公司干部述职评审培训(24页)详解：.pptVIP

干部述职评审培训 北京兆日科技有限责任公司 目录 第一部分：范围 第二部分：定义 第三部分：职责 第四部分：述职评审 第五部分：评审结果的运用 第六部分：评审文档管理办法 第七部分：考核各项工作的时间进程表 第一部分：适用范围 本评审办法适用于北京兆日科技有限责任公司2003年年终干部述职评审。 第二部分：定义 本办法所指述职干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理以及总工程师 第三部分：职责分配概述 述职评审人员组成：提出评估意见 行政人事部：负责组织、培训、统计及存档 述职者：在评审会上向评审组汇报工作，接受考核 总经理办公会：根据评审组的评分，参考行政人事工作记录，确定综合评估意见并决定干部任免 述职评审人员结构图 各级述职者及评审人员组成表 述职过程行政人事工作图解 考核流程及数据汇总 第四部分：述职评审概览及详解 述职报告内容：业绩、失误、改进策略等 述职时间要求：15分钟~30分钟 述职评审参加人员：下级、平级及上级 述职评价办法：参见《管理干部述职评价表》 述职评审汇总办法： 算术平均数统计下级和平级的打分数值 不能用分数统计的民意测试采用项目支持率表示 评价结果汇总后由总经理办公会综合评估 干部述职内容 本年度内主要工作业绩 本年度内主要工作缺点或失误 下年度内工作改进策略 业绩、个人业务水平及领导才能量化数据 自评综合结