非财务工作人员的财务知识培训(81页)详解：.pptVIP

? KPMG Consulting 2001 培训目标 更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具 课程概要 现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具 盈利分析 成本分析 投资分析 现代财务的职能与组织 财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段，现在神威内部的财务管理水平大约处于下列表中的第一和第二阶段之间 现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能 财务的基本功能和管理功能 财务管理与内部控制 财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部控制 保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应 有代表性的财务部门组织结构 会计职能 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表 资金管理职能 长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款 内部控制职能 保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务 税务职能 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本 财务分析职能－总部 参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入 资产投资 竞争分析 财务分析职能－供应链  财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输） 职能 产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析 财务分析职能－销售 财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析 职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析 财务分析由一系列的分析工作组成，下面是最佳实践的例子 基本财务概念的介绍 你需要了解的一些专业术语 财政年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 市场支持活动费用 成本结构 销售毛利 税后营业利润 品种利润 利润结构 财政年度 一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利 有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样 净销售收入 含运费的总生产成本 市场支持活动费用 销售利润率 税后营业利润 品种利润举例 对于品种业务在财务反映的一种衡量 利润结构举例 牛津字典的解释：利润是回报超过开支的部分 公司 利润（税后营运利润） 发票价格 20.00 - 现金折扣、次品折扣 - - 临时性打折 - - 税费 消费税、政府收费 - 对外净销售 20.00 - 含运输的总成本 10.75 毛利 9.25 - 销售，研发和管理费用 - 产品贡献 9.25 - 市场营销支持活动 0.20 - 销售支持活动 - 利润 9.05 - 分享 与合资者分享利润 4.525 +/- 公司内部调整 利息，公司内部管理 - 税前营运利润 4.525 - 所得税 - 税后运营利润 4.525 练习一 I. 假设你生产和销售整篮装的礼物 （每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果） 你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。 你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。 你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？ （所有的成本平摊至每篮） 答案 利润/每篮 售价 产品成本 劳动力 广告 利润 利润总值($) 答案 利润/每篮 售价 20.00 产品成本 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0 劳动力 0.25 5人×5