非营利组织资金良性运行研究(57页)详解：.pptVIP

预算管理体系 一、非营利组织实行全面预算管理的可行性分析 第一、营利组织实行全面预算管理并取得成功,推动非营利组织实行全面预算管理。 第二、非营利组织资金管理中存在的问题成为非营利组织实行全面预算管理的现实问题收入管理混乱、支出管理松散、资金使用效率低下这都是非营利组织资金运行中存在的突出问题,全面预算管理作为一种重要的控制手段,能帮助非营利组织合理地、整体地安排收支活动,将组织所有部门、人员和活动的收入、支出均纳入预算,使非营利组织运行处于有计划状态。 二.全面预算管理的程序 1、预算管理目标的确定和下达。 2、部门编制预算。 3、汇总评估。 4、执行监测。 5、中期调整和年终总结。 三.全面预算管理编制方法的改进 非营利组织实行全面预算管理时采用滚动预算编制方法。滚动预算方法能改进固定预算法和定期预算法中的不足。滚动预算又称永续预算,是在预算有效期内随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算。滚动预算能与各期的经营活动有机结合,保持预算本身的连续性和稳定性,使预算真正指导和控制非营利组织财务活动。该方法采取长计划短安排的形式,要求预算期内头一个季度有各月的明细预算数,后几个季度只需要较为粗略的季度预算数。随着时间的推移,头一个季度快结束时,要将后一个季度预算数按月分解,由粗略变详细,再增补一个较粗的季度预算,以此反复,不断滚动。