某投资集团计划与预算管理培训(74页)详解：.pptVIP

QQ路桥建设投资集团计划与预算管理培训 CC管理咨询公司 二零零四年十月 目录 战略、计划、预算和考核形成管理控制的循环 战略、计划与预算的关系（一） 战略、计划与预算的关系（二） 计划管理是企业内部管理的主要手段 计划管理的功能及作用 计划分为公司整体计划和部门计划 各类计划编制要点 部门年度工作计划的基本内容（一） 部门年度工作计划的基本内容（二） 部门年度工作计划的基本内容（三） 全面预算管理在国外运用普遍 我国大中型企业预算管理运用面也较广 全面预算管理的功能 全面预算管理的观念 目录 全面预算管理体系的建立需要各方面的准备 全面预算管理体系的建立需要高层领导的重视及全员参与 组织结构是企业战略实现的保证，也是全面预算管理体系的基础 顺畅的业务流程能够保证全面预算管理的有效运行 建立科学的绩效管理体系是落实全面预算管理目标的保证 完善基础管理，保证成本核算等基础数据的“货真价实”，搭建全面预算管理运行的良好平台 总的来讲全面预算的准备工作主要有三种 目录 划分责任中心是预算管理的基础 各责任中心的特点及分布 预算组织机构 各预算组织机构的主要职责（一） 各预算组织机构的主要职责（二） 各预算组织机构的主要职责（三） 目录 全面预算管理过程是一个循环 预算目标确定流程 重点预算目标列示 预算编制范围、执行期及编制期 预算编制流程 预算编制内容 各责任中心预算编制内容 预算编