某院长财务培训(43页)详解：.pptVIP

成本核算种类 医疗服务项目成本核算： 医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分摊各项支出，计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，分摊参数可采用各项目收入比、工作量等等。 病种医疗成本核算： 病种医疗成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程。核算办法是将治疗某一病种所消耗的医疗成本、药品成本及单独收费的材料成本进行叠加。 床日和诊疗次数成本核算： 床日和诊疗次数成本核算是以床日、诊次为核算对象，将科室成本进一步分摊到住院床日和门急诊人次中，计算成本。 绩效管理 绩效管理的重要性 绩效评价体系指标 建立考核奖惩机制 绩效管理的重要性 绩效管理作为现代医院管理的重要工具和手段，已经被越来越多政府的卫生管理部门以及各级医疗卫生机构管理者所认同并采纳。怎样在产生良好社会效益的基础上，探索建立有激励、有约束、有活力的绩效管理新机制，是每个医疗卫生机构的管理者所必须思考和研究的课题。 绩效评价体系指标 经济效益指标 ● 服务效益指标