公司长期财务计划(54页)详解：.pptVIP

Long-term Planning 第三讲 长期财务计划 长期财务计划 我们已经回顾了“过去”——对现有财务报表和以往的业绩进行评估；本章开始要展望“未来”——财务计划。 长期财务计划 缺乏有效的计划的结果 1、财务困境 2、经营困境 长期财务计划关注的两类要素： 投资和筹资，彼此联系不可分割。 长期计划的两个维度： 1、长期计划的时间跨度和层次 2、长期计划的项目汇总和级次 长期计划的内容：备择假设 最坏的情形：对公司产品和经济情况悲观假设下，应该采取怎样的应对策略。例如在销售停滞时、出现不良市场时如何削减成本、变卖资产、减少损失、挽回败局的计划。 正常的情形：对公司产品和经济情况最可能的出现的情形，制定筹资计划、投资计划。 最好的情形：根据最乐观的假设来制定计划，扩大盈利、增加市场占有（打击对手）、为满足扩张需要而筹集新资金的细节等等。 制定财务计划有什么帮助？ 财务计划本身可能不起作用，但是财务计划的制定过程却很有用，它可以： 考察投资方案与筹资渠道之间的关系 探讨和评价不同的选择 假设不同情形，制定应变方案，避免意外 修正各种不同目标，确立优先次序 财务计划的要素（步骤） 销售预测：常是财务计划的起点和驱动器 预测报表：利润表—资产负债表 预测资产需求：固定资产和营运资产增减 预测外部资金需要量（筹资需求）：考虑