国际财务管理精选(210页)详解：.ppt

国际财务管理 参考书目 1、Alan C. Shapiro：《Foundations of Multinational Financial Management》, Wiley Publisher 2002 2、Cheol S. Eun, Bruce G. Resnick:《International Financial Management》, Mc Graw Hill Education 2002 3、王化成 陈咏英：《国际财务管理》，中国时代经济出版社2003年版 4、魏平秀：《财务管理》，中国财经出版社，2002年2月版 第一章国际财务管理导论 学习重点 通过本章学习，你应该： 掌握国际财务管理的基本概念 掌握国际财务管理的主要内容 了解国际财务管理的特定目标 国际财务与国内财务的区别 外汇风险与政治风险 市场的不完善性 扩大的市场机遇 第二节 国际财务管理的目标和内容 一、国际企业的目标与财务管理的目标 （一）关于股东权益最大化 （二）关于企业价值最大化 （三）国际财务管理目标的合理组合 合并收益最大化 经营风险最低化 国际税负最小化 二、国际财务管理目标的特点 1、相对稳定性 2、多元性 3、层次性 4、复杂性 三、国际财务管理的内容 （一）财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。 包括资金的筹措、投放、运营，以及对财务进行计划、组织、协调和控制。 （二）国际财务管理不是国内财务管理的简单延伸 各国的汇率、税率、通胀率、资本市场、会计制度以及基本环境不同，使得国际企业的财务管理内容更复杂。 1、国际财务管理中“传统”的财务管理内容 融资管理 投资管理 营运资金管理 利润管理 2、国际财务管理中的特殊内容 外汇风险管理 国际资金转移管理 国际税收和国际结算 四、国际财务管理的概念 国际财务管理是研究在国际经济条件下，国际企业从事跨国性生产经营活动所面临的特殊领域的财务管理问题，是现代化财务管理在国际领域中的延伸。 第三节 国际企业财务管理的组织 一、国际企业财务管理的决策控制模式 1、集权管理模式 财务决策权绝大部分集中于企业集团财务总部，母公司对子公司实施严格控制和统一管理。 融资管理中心、投资管理中心、资金结算中心、资本运营监控中心、税费管理中心等。 优点 保证下属分支企业的财务活动更好地服从企业的总体目标 缺点 管理线过长，反应不及时 不利于对分支机构的绩效考察 2、分权管理模式 子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对于其财务管理控制以间接管理为主。 其优缺点与集权式管理模式互为正反 3、集权与分权的选择 最好的集权就是有效的分权。 分权职责明确，并相互协调一致本身就实现了集权的要求。 第二章 第二节 国际财务管理与文化环境 一、文化的含义 （一）荷兰学者霍夫斯蒂德对文化的定义——文化是一种群体性的心理程序。这一定义包含三层含义： （1）文化是带有群体性的，而不是个人化或个性化的 （2）文化无法被直接地观察到，而是隐含在人们的行为当中 （3）文化的意义在于它使群体之间产生差异 （二）霍夫斯蒂德的国家文化模型 权力距离（power distance ） 个人主义Vs集体主义 （Individualism vs collectivism） 不确定性规避 (uncertainty avoidance ) 阳性化或阴性化 (masculine vs feminality) 长期取向与短期取向（long short term orientation） （一）文化差异与财务目标 ——长期取向国家 ——短期取向国家 不确定性规避与权力化程度 （三）文化差异与财务决策控制模式 不确定性规避和权力化程度对财务的决策控制模式（集权和分权)也有影响。 个人主义倾向对财务业绩考核的影响最大 第四节 国际财务管理与法律环境 一、法律制度的类型对国际财务管理的影响 （一）普通法系（案例法） 英、美、加等 （二）大陆法系（成文法） 法、德、日、中等 普通法系对经济活动的约束比较笼统、宽松和灵活；大陆法系对经济活动的干预相对较多。 普通法系和大陆法系的会计制度不同。 会计制度的实施方式也不同。 二、国内法对国际企业的管制 （一）专门针对国际企业 股权比例 分红原则 共同管理 当地成分要求 资本转移 信息披露 （二）并非专门针对国际企业 税法 公司法 破产法 三、国际法对国际企业的管制 联合国《跨国公司行为准则》 经合组织《经合组织关于国际投资与多国企业的宣言》 WTO有关规则 欧盟有关条