企业发展战略咨询研究报告(187页)详解：.ppt

长春国信投资（集团）有限公司企业发展战略咨询 组的研究指明原则性方向和方法，供国信集团管理层重点考虑，在实际运作时尚需深 入领会与需融会贯通；②制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的 具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备；③各子公司的具体设 立或变更需根据实际情况适时把握（包括注册资本的确定、注册为全资子公司抑或控 股子公司、经营范围等）；④薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是今后 如何结合人力资源的绩效评估系统来具体细化，而后者必须作为另一单项咨询项目专 门进行才能全部完成；⑤整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法进 一步制定实施方案，在项目组协助之下实际完成；⑥报告中就各业务层面提出的经营 目标相关数据系项目组宏观性推算，且在规划期内是动态变化的，故更多地是具有参 考价值。 3、除非具体需要，否则凡在南洋林德尽职调查报告中已经涉及的各种分析性意见 均不再在本报告中重复，而只给出相应的结论性意见或建议，且本报告中对与这些意 见或建议有关的推理过程亦尽可能从简处理，以免不必要地增加报告篇幅。 此外，同样依据行业惯例，国信集团对本报告就发展战略问题提出的所有咨询意 见、研究成果和解决方案均拥有最终的选择权。 §2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理……………………………………………..…………(