企业高层内部财务管理培训(51页)详解：.pptVIP

4.进行避税筹划的途径 事前筹划：重大决策之前，股权投资、债权投资、资产投资、经营业务发生重大变化、重组、合并、设立分公司、设立子公司、关联交易转让定价等。（烟台房地产收购），税收成本分析、利润预测。 事中筹划：经营结果尚未完成，成本、费用可以控制。税收情况进行预算。利润预测 内部：财务人员和内部审计人员根据本企业经营的特点，熟悉、精通、研究税收相关法律，制定筹划方案。 外部：聘请精通税收政策的人员和企业人员一起（充分利用资源，优势互补），制定筹划方案 六、财务人员管理 1.财务人员现状 1.1出纳1人、会计1人 1.2出纳1人、会计1人、财务主管1人 1.3出纳2人、会计3-5人、财务主管1人、财务经理1人 1.4集团:出纳、会计若干人、财务经理若干人、财务总监1人、内部审计1-3人 2、财务管理现状存在的弊端 缺少复核人员，老板无法评价财务人员工作质量； 缺少内审人员，无法形成对财务管理的监督； 未单独设立税务人员，对税务政策掌握不到位； 内部控制不健全或者无效，老板未充分利用财务管理的手段或者对财务重视不够。 财务人员业务素质偏低，仅限于财务核算，未上升到财务管理，无法为领导决策提供帮助。 3、如何提高财务管理水平 3.1引进高素质人才，提高薪酬待遇留住人才 3.2内部培训，提高人员素质 3.3外部培训，吸收新鲜知识、拓宽视野，了解外界的信息