国美电器财务管理培训(95页)详解：.pptVIP

财务培训主要内容 一、财务管理基础 二、资金管理 三、结算管理 四、收入管理 五、费用管理 六、税务相关内容 七、新开分部移交相关事项 第一部分 财务管理基础 ㈠ 财务管理的目标 ㈡ 财务管理的内容 ㈢ 财务管理机构的设置原则 ㈣ 财务中心组织机构 ㈤ 分部财务组织机构 财务管理的基本概念 1、财务管理是一种价值管理 和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。 2、财务管理是一种综合管理 和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。 三级管理体系 —总部财务中心 —分部财务部 —门店财务室 总部财务管理机构 财务管理部：财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。 资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结算。 收入管理部：合同管理；收入计算；收入收取。 会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。 分部财务管理机构 财务管理组：财务人员的管理；门店日常事务管理；财务制度的贯彻、检查监督。 资金管理组：资金筹集；资金调配；货款结算。 收入管理组：合同管理；收入计算；收入收取。 会计管理组：预算管理；会计核算；会计报表编制和报送及财务分析；税收管理。 门店财务机构