ch5决策分析报告.pptVIP

  • 6
  • 0
  • 约1.01万字
  • 约 55页
  • 2016-11-06 发布于湖北
  • 举报
例2、某厂生产某产品,如果由外厂购买单价为0.2元,若本厂生产则需固定成本2500元,变动成本每件0.1元。请你决策:该厂应外购还是自行生产? 解:Q*=F/(P-C)=2500/(0.2-0.1)=25000(件) ∴当Q小于25000件时,应采用外购方案;若Q大于25000件时,则应采用自行生产。 PQ F+CQ 金额 产量 不确定型决策方法: 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的,对一些随机变量,连它们的概率分布也不知道,这类决策问题被称为不确定型决策 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 定量决策方法 例题 方案 自然状态 改建生产线 引进生产线 协作生产 需求高 700 980 400 需求一般 250 -500 90 需求低 -200 -800 -30 单位:万元 1、大中取大法(乐观原则) 先取每一个方案的最大值即700、980、400,然后再取最大值980,它所对应的方案Ⅱ为决策方案。 2、小中取大法(悲观原则) 先取每一个方案的最小值即-200、-800、-30,然后再取最大值-30,则所对应的方案Ⅲ为决策方案 3、折衷原则 Max〔αXmax-(1-α)Xmin〕 (α——乐观系数) 若乐观系数为0.4,则 方案Ⅰ的期望收益=0.4×7

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档