HR招聘分析报告.pptVIP

通知录用者 1、公布录用名单 2、办理录用手续 签订合同 1、员工安排和试用（试用期一般为3－6个月） 2、正式录用（转正） 新员工培训 ｛ 通知应聘者 关注拒聘者 通知被录用者 回绝应聘者 ｛ 上岗前的集中训练 上岗后的分散训练 ｛ 5）人员录用 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * 员工入职的相关法律问题 （1）建立健全员工招聘、录用管理规章制度 （2）知情权的使用及证据的保存 a）企业的知情权。企业在招聘员工时，若需了解员工的身体健康状况、工作经历等，应聘者有义务将真实情况告诉企业。如果应聘者提供虚假信息，则属于欺诈行为。《劳动法》第18条规定，采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同无效。 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * b）员工的知情权。企业在招聘员工时，应将企业所执行的薪资制度、应聘职位、薪资结构、劳动条件、工作内容、岗位职责等关键信息告知应聘者。在录用员工时，企业应将管理制度明确告知员工。对不知情的信息，在发生劳动争议时员工可通过法律途径主张权利。 c) 证据的保存。为了规避风险，企业应确立证据保存意识。在招聘、录用员工的过程中，企业应积极采取书面方式保存告知行为的证据。例如，以书面方式告知应聘者信息，并要求对方签字确认；在审核应聘员工所提交的信息后，在录用环节，