第7章组织分析报告.pptVIP

三、组织设计的要素 （一）专门化 职务设计是组织设计的基础工作，其实质是将实现组织目标所需要的各种工作任务组合成不同的职务。 工作专业化：即一个职务负责极少项甚至只负责一项任务，以实现专业化分工、提高工作效率； 工作扩大化：即增大职务范围，使每个职务负责多项工作，这样可以提高工作多样性、避免工作单调； 工作丰富化：即增加职务深度，以扩大职务权限、丰富工作内容。 6.2 组织设计 三、组织设计的要素 （二）部门化 将组织中管理活动分解成不同性质的工作，并根据不同的标准将这些工作进行综合，归并成一系列的单位，形成部门，就是部门划分，也叫部门化。 人数部门化 时间部门化：在正常的工作日不能满足工作需要时所采用的一种划分部门的方法。如企业按早、中、晚三班编制进行生产。 职能部门化：即按工作内容的相同或类似性进行归类 6.2 组织设计 三、组织设计的要素 （二）部门化 产品部门化：以产品或服务为基础组合各项活动，从而划分部门的一种方法。 工艺部门化：以工作程序为基础组合各项活动，从而划分部门的一种方法。 地区部门化 顾客部门化 6.2 组织设计 三、组织设计的要素 （三）指挥链 组织中的三种权力： 直线职权：直线人员上级指挥下级的权力，即通常所指的指挥权，它包括决策、领导、指挥、监督等权力 参谋职权：组织中参谋机构及参谋人员所拥有的提供咨询与建议的权力。 职能职权：管理者